■採用の段階で分かることの大切さ

育成をするにあたって

社員や部下の適性が分かるということは

採用の段階でも

目的に合った人材を採用することが出来るということです

今までも採用の段階で相談されたときは

「どちらがよりその企業に相応しい人材か」を星でみてきました

折角人材を確保して

これから育てて行こうと思っていたのに

採用して3年以内に辞めてしまう人も少なくありません

それも星で詠むことが出来るとしたら

やはり長く貢献してくれる人材が欲しいですよね?

もし、早く辞めてしまう可能性のある人材を採用してしまったなら

採用後、うまく育てていくことに力を注ぐしかありません

しかし、元からその企業には合わず

早く辞めてしまう可能性が高かった人は

育成にも時間がかかります

その時間をかけられれば問題はありません

しかし、その時間をかけられないなら

採用の段階で別な人財を採用した方が

時間もお金もコストダウン出来ます

どちらを選ぶかはその企業の自由ではありますが

しなくてもいい苦労は避けることも出来るということです

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