Десять столпов лидерства и развития бизнеса
Укрепление доверия требует особых усилий от имени владельца бизнеса или генеральный директор общаться открыто, честно и часто., Особенно во время кризиса или трудные времена. Во время кризиса заинтересованные стороны хотят услышать от своего лидера. Они не хотят слышать от его или ее представитель. Они не только хотят услышать от человека, на них сверху, они хотят участвовать в открытую коммуникацию, которая включает обмен информацией и идеями, и они хотят знать, что их голос был услышан. В неспокойные времена, важно, чтобы воспользоваться всеми типами возможности для общения, в том числе открытых форумах, целевые группы, завтрак встречи, средства массовой информации, один на один встречи и заинтересованных обследования. Более формальные формы общения стратегии включают в себя 360 оценки степени обратной связи или полный аудит связи (это может занять 2-6 месяца.) Цель состоит в том, чтобы общаться открыто и часто, и продолжить оценку вашей коммуникационной программы каждый день, чтобы убедиться, что Культура доверия сохраняется.
Это происходит не в вакууме. Лидеры должны быть готовы признать, что им нужна сильная поддержка со стороны исполнительной тренера или сильный наставник, который может направить их к выполнению жестких внутренних работ, необходимых для переложить их мышления и выйти из эго, что многие лидеры жить. Они должны быть готовы тщательно изучить их ценности и как они могут перемещать свои компании в направлении видения, остается непоколебимой. Это настоящий стенд, который приводится в движение подлинной системы ценностей лидера, который никогда не меняется.
(3) Руководители должны быть готовы в полной мере участвовать в четырех основных областях их бытия: физическом, эмоциональном, ментальном и духовном.
Эти области бытия также должны быть сравнимы с окружающей средой лидера. Ведущие сильный жизнь задание, что многие лидеры бежать от, потому что он может быть жестким, но очень важно https://www.xing.com/net/everything2.0/everything-2-0-26569/060401-onehundredandsixtyone-more-additions-to-the-list-1422277/, если он / она хочет заниматься последователям таким образом, чтобы это доверие. Я не могу не думать о Тайгер Вудс, когда я думаю о лидерах быть полностью задействована. Он является примером является мировым лидером, который является моделью того, что я описываю. Его тело в форме nike skor dam rosa, его ум острый, его эмоции являются твердыми, и его духовное присутствие вдохновляет. Окружающая среда должна быть чистой, без беспорядков и оптимизирован для скорости, эффективности и результативности. Людей и окружающей сеть лидер должен двигаться вперед и фундаментально сильные, и деятельность лидеров выбирают должен указывать на жизнь, которая строится для изменения и скала. Если среда не совпадают с целями лидер стремится, ее ресурсам, энергетике и эффективности будет слить с течением времени, и люди больше не будут готовы и верных последователей. Управление команд с участниками из различных функциональных фоне, например, работают лучше, чем однородные группы управления. «Создание широкой сети является важным шагом в лидеры возможность построить сильный бизнес и личную жизнь http://adventureswithjonny.com/content/ray-ban-sunglasses-new-collection-2012-history-nike-shoes. Это опасный подход, потому что сеть не развивается рук и ног он должен достичь четырех уголках земного шара, чтобы получить ресурсы и знания он нуждается, и он может на самом деле пещера в себя, потянув за компанию вместе с ней. Циники очевидны в каждой компании в мир. Обычно они считают, что человеческое поведение мотивируется личный интерес, и у них есть неверие о целостности других. Они возлагают большие надежды на мир, и они постоянно разочарован, когда люди в своей жизни не отвечают эти ожидания. Чтобы начать работу с этой задачей, лидеры должны быть готовы отказаться от своих циничных Мир воняет отношения и развивать те качества, которые говорят другие важные для руководства такими как честность, компетентность, способность соотносить, видения, вдохновения и стремление построить процветающую и сплоченной командой.
(6) Лидеры должны быть готовы нажать на края инноваций.
Я хочу начать с разговора о разнице между инновациями и творчеством. Уильям Койн, старший вице-президент по R в 3М однажды описал разницу: Творчество думать о новых и соответствующие идеи в то время как инновация успешной реализации этих идей в рамках организации Другими словами творчества концепции и инновации процесса.. Инновации всегда включает в себя наступая на неопределенный воды, и ввести новые территории может быть сложным, даже для самых творческих мыслителей. Тем не менее, отставание может быть много хуже, чем рисковать, чтобы растянуть и растут на новые рынки с новыми предприятиями. Если компании нужно двигаться в будущее, лидеры должны быть готовы нажать на края инноваций каждый день. Выполнение экспериментальных предприятия требует планирования, и это требует пересмотра идеи, которые ваша компания, возможно, положили на полку лет назад, и которые сейчас пришло время. Речь идет о нацеливал на наилучшую стратегию, обнаружив, что системы необходимы и какие процессы необходимо будет получить работу и выйти на прибыль сторону предприятия. Ваше новое предложение должно соответствовать требованиям своих клиентов и должны быть лучше, чем положение вещей в настоящее время делается nike skor design. Как говорится Nike Just Do It. Начните сегодня, чтобы начать процесс инноваций, и посмотреть, что о на будущее вашей компании. Вы можете просто приятно удивлены!
(7) Лидеры должны быть готовы, чтобы показать своим сотрудникам, что они любят и заботятся о них.
Существует одна истина в жизни, что я твердо верю: с показом любви и заботы nike free run dame eu, люди начинают чувствовать себя замечательно и более достойные, и их производительность утроится в среду, что любит. В книге Любовь Killer App Тим Сандерс внимание на то, что это берет, чтобы создать настоящую «Любовь Biz» путем предоставления и показывая сострадание, ресурсы и знания, без ожидания чего-либо взамен. Люди будут делать бизнес с людьми, которые им нравятся, и это Love Cat способ ведения бизнеса часто поражает неудобно аккорд с лидерами, которые не уверены в своих способностях или которые рассматривают шоу любовь, сочувствие и сострадание как признак слабости . Люди должны знать, на очень глубоком уровне, что их лидеры заботятся о них, их будущее, и их рост. При этом любящий подход к ведущим, талант в организации будет расти, и чувство уверенности в себе и готовности будет вдохновлять лиц на всех уровнях компании.
(8) Лидеры должны быть готовы прислушиваться к виноградной лозы, а затем построить чувство сообщества, основанного на то, что он / она слышит в виноградной лозы.
Один из моих любимых лидеров в местной общины Дан Лэндис, директор по продажам и маркетингу в Санкт-Иосифа Pines, общественной жизни заботу в Северной Каролине. Он является одним лидером, который я вижу, как по-настоящему быть смелым. Он активно ставит себя каждый день в середине линии огня. Он проводит большую часть своего времени беседы с жителями http://www.lastditch.net/blog1.php/2008/06/09/welcome-to-b2evolution/, садясь и обедать с ними, и остановить их в зал, чтобы просто спросить: Как дела? Что я могу сделать для вас сегодня? Какие проблемы у вас возникли? Каким образом можно Я могу помочь? Он не останавливается с жителями nike schuhe aus amerika. Он продолжает осуществлять такой же подход с сотрудниками Св. Иосифа сосен. Дэн лидер, который развивается очень глубокое понимание коллективных вопросов и пожеланий клиентов Св. Иосифа сосен. Оба работников и жителей. Он строит чувство общности, основанной на общих ценностях, и он принимает людей в местах, где они никогда не были раньше. Он не только слушать, он действует, принося быстрые решения проблем, он слышит и желания он знает, находится в сердцах людей он ведет.
У каждой компании есть виноградная лоза, и это не редкость для компаний, чтобы иметь виноградной лозы, которая распространяет негативные сообщения, жалобы и слухов. Эти сообщения и слухи могут серьезно подорвать боевой дух любой компании. Лидеры должны быть готовы сделать, как Дэн Landis делает. Слушайте виноградной лозы, и использовать его в качестве механизма обратной связи, чтобы выделить ключевые вопросы, которые клиенты и сотрудники рассматривать соответствующие достаточно прошептать о в воде фонтана и в обществе. Лидеры могут также использовать виноградную лозу, чтобы контролировать, какие сотрудники и клиенты с большей вероятностью передают информацию вместе, так что влияние виноградная лоза может быть уменьшена.
(9) Лидеры должны быть посвящены постоянному совершенствованию.
Развитие лидерства является обязательным для руководителей и исполнительного руководства, но оно также является необходимой частью обучения для каждого человека в организации. Таким образом, многие лидеры бизнеса сегодня видим развитие лидерства как пух и мягкие, но истина в том, что развитие лидерства может улучшить итоговой прибыли и производительности труда. Прислушиваясь к сотруднику, который находится на передней линии, и признавая ее значение, лидер может создать лояльных внутренних клиентов и могут принести новые идеи в таблицу, которая может расти компанию как на дрожжах. Путем укрепления команды связи, лидер может создать чувство цели, верность и долгосрочных обязательств к организации. Одна вещь, чтобы знать о развитие лидерства заключается в следующем: Лидеры не должны просить своих последователей делать то, что она не хочет делать. . Многие лидеры будут нанимать обучения для их компании и затем отказаться от участия в обучении, потому что они не нужно это или думают, что они за его пределами. Это, на мой взгляд, полностью из целостность. Лидер должен быть сначала модель того, что, как ожидается, в области обучения, развития и совершенствования, и должны быть готовы в полной мере участвовать в тренинге, что линия фронта просят присутствовать. Лидер должен развивать культуру, которая посылает сообщение, что развитие лидерства нет другого нежелательного задача, но новый и свежий способ пойти о работе.
(10) Лидеры должны иметь план.
Покойный Кристофер Рив однажды сказал: Если у вас нет видения, ничего не происходит. Стратегическое планирование в отношении будущего воздействия принимаемых сегодня решений, и руководители должны иметь план, который изучает потребности сегодня и завтра в свете видения организации, миссия, ценности и цели. Это не редкость, чтобы найти организации, которые либо не имеют сильный стратегический план, или у них есть план, который сидит на полке, собирая пыль. Это не имеет абсолютно никакого смысла для меня. Руководители должны понимать, что в полной мере осуществлять изменения, чтобы удовлетворить клиентов, а также содействовать совместной работе с вершины на дно организации, стратегические изменения должны быть сделаны, которые приводятся в четко сформулированы видение, миссия и цели. После того, стратегический план написан, лидеры могут затем предпринять необходимые шаги, чтобы гарантировать, что все заинтересованные стороны в соответствие со стратегическим планом и что они двигаются слаженно в направлении выполнения видения и миссии компании. Многие организации будут покупать консервы стратегический план, написанная дорогих консалтинговой компании, и они будут стараться, чтобы соответствовать их круглую затычку в квадратное отверстие консервов план. Это большая ошибка! Руководители должны понимать, что стратегический план является совместным процессом осуществляется ключевых заинтересованных сторон в компании, и генеральный директор или владелец бизнеса должен быть вовлечен в этот процесс. С сильной приверженности и опытный тренер стратегическое планирование или посредника, компания может создать прочную план, который отвечает потребностям и требованиям всех заинтересованных сторон ».