「最強」就活術Q&A集 -2ページ目

「最強」就活術Q&A集

過去、野村證券で新卒採用の専任リクルーターをやっていました。当時は話すことがタブーだった採用側の本音や選考基準、評価の高め方、具体的なテクニックなどを披露します。全ての業界で汎用的に使えるノウハウ集です。わずかな差が大きな差を生みます。


 就活コーチの三浦です。


 学生さんから私に寄せられる悩みには、2つのパターンがあります。

 ・学生さんが就活で抱えている具体的な課題

 ・学生さんが就活で抱えている具体的な課題に対する感情

 

 例えば、

 「エントリーシートの書き方」

 「面接でのコミュニケーションの取り方」

 これは具体的な課題ですが、

 「面接がこわいです」「自分に自信が持てません」

 というのは、あなたが抱えている課題に対する感情です。

 この課題と課題から生じた感情をあなた自身で区別してはっきりさせておきましょう。


 

 ところで、あなたが何か問題を解決したい時、検索エンジンを使いますよね。
 
 実はあなたの脳にも検索エンジンがあります。




 課題と課題から生じた感情を区別できていない人は、

 例えば、エントリーシートがうまく書けない時に

 「なぜうまく書けないのだろう」と問いかけてしまいます。

 すると、あなたの検索エンジンはうまく書けない理由を検索してしまいます。

 

 一方で、

 「最高のエントリーシートを書くためにはどうしたらよいか」

 と問いかけてみると、あなたの潜在能力にスイッチが入り、

 どうすれば最高のエントリーシートが書けるか、

 その方法を脳が検索してくれます。



 就活の問題は、テクニックよりも考え方の問題が80%を占めます。

 考え方があって、はじめてテクニックが活きるわけです。

 もし、あなたが

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 ・新卒採用がどのような仕組みでおこなわれ今後どのようになるのか

 ・短期間で就活の成果を最大限に引き上げる戦略

 ・あなたの知らない採用の裏側について

 ・面接官は学生をどのように評価しているのか

 ・面接官が引き込まれる自己PRとは

 ・志望動機が伝わる人と伝わらない人の違いは何か

 ・良いエントリーシートとは

 ・面接官にもう一度会いたいと思わせるには

 こういったことをお伝えしていきます。


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 就活コーチの三浦です。


 前回は、"あなたの売り"についてお伝えしました。

 もし採用担当者が1人1人の学生をしっかりと見ていくのであれば、

 その学生の絶対的な価値に着目しようとするはずです。


 しかし、現実的にそこまでやる採用担当者がどれほどいるでしょうか?

 人気企業であればあるほど、1人1人をしっかりと見てもらえるチャンスは

 確率的に低くなるでしょう。

 物理的にこなせる量をはるかに超えていますから。



 ということは、

 採用担当者が学生1人1人を大事に見ていこうと思っていたとしても、

 結局、採用担当者は学生を相対比較で見てしまうのです。

 あなたが就活で、"あなたの売り"を持っていないと、

 あなたの名前は採用母集団リスト入りしないのです。

 

 採用担当者にとって、この"あなたの売り"は、

 「なぜ数多くの学生からあなたを選んだのか」

 「他の学生と比較して何が優れていたのか」

 という理由になります。



 もし、あなたが「自分の売り」を決めかねていたら、

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 就活コーチの三浦です。

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 私がコーチングで最初に行う作業は、

 あなたの魅力を最も有効に伝える戦略のためのヒアリングです。

 しかし、限られた就活の時間を有効に使うには、

 これに1ヶ月もかけるわけにはいきません。

 ですから、集中して2、3時間で行います。


 そして、これまでの経験から、

 あなたの強みと想いを的確に把握するための最適なQ&Aを作り上げました。

 これはいくつかの質問から成り立つ簡単なものですが、

 あなたの本質をあぶり出すためには十分なものです。

 
 簡単な質問といっても、

 質問の意味には奥深いものがあります。

 そして、この質問の答えによって、

 「あなたは一体何を売りに就活を進めたらいいのか」

 これが明確になります。


   自分の売りが決まる

 → アピールすることが明確になる

 → 迷いがなくなる

 → ESがスラスラ書けるようになる

 → 自信がどんどん深まる

 → 面接に自信を持って臨めるようになる

 → 好ましい結果が得られる

 自分の売りが決まると、本人も信じられないほど相乗効果が現れます。

 あなたもその効果を実感してみてください。




 もし、あなたが「就活の進め方に迷いがあるなあ」

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 就活コーチの三浦です。


 多くの学生の就活スタイルは、

 どうやってエントリーシートを書けばよいか、

 どうやって面接を受ければよいか、

 ここに注意がいってしまって、

 そこには、

 「採用担当者から採用母集団に入れておきたいと判断させるための戦略」

 がありません。


 ”採用母集団?”

 聞き慣れない言葉かもしれないので説明しましょう。


 私が野村證券で専任リクルーターをやっていた頃、

 専任リクルーターには学生を採用課長面接にいつどのタイミングで上げるかという

 権限が与えられていました。

 野村證券では当時、専任リクルーターが採用課長面接に上げ、

 そこを通過すれば最終面接に進めるというプロセスになっていました。

 
 専任リクルーターにもノルマがありましたから、

 どの学生をどのように上げていけば、自分のノルマが達成できるかという

 戦略が求められました。


 その際に採用課長面接に上げる学生リスト、これが採用母集団です。

 当時IT化が進んでいない時代には、

 エントリーシートや面接で学生をこの採用母集団に入れるか、入れないか

 専任リクルーターの資質に依存する傾向がありました。


 しかし、IT化が進んでくると採用基準の共有も進んできて、

 明確な基準が押し出されるようになってきます。
 

 さて、あなたはいろいろな企業が持っている採用基準を手に入れる方法があるとしたら

 知りたいでしょうか?

 
 

 もし、あなたが「企業の採用基準を知った上で、就活を進めたい」

 そう考えているとしたら、

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 ・あなたの知らない採用の裏側について

 ・面接官は学生をどのように評価しているのか

 ・自己分析は何のためにするのか

 ・面接官が引き込まれる自己PRとは

 ・自己PRの落とし穴

 ・志望動機が伝わる人と伝わらない人の違いは何か

 ・良いエントリーシートとは

 ・適度に緊張したほうが面接では結果が出る

 ・面接を突破するために理想の自分を創る

 ・面接の達人は練習の達人

 ・面接官にもう一度会いたいと思わせるには

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 就活コーチの三浦です。


 先日16日の日曜日、東京都内のカフェにて、無料相談会を実施しました。

 午前の参加者は2名と午後は4名、合計6名の方に参加いただきました。

 わざわざ足を運んでいただいた学生の皆さん、ありがとうございました。

 

 アンケートの結果を見ると、

 「教えてもらったノウハウをぜひ実行したいと感じました」

 「参加して良かったと思いました」

 「志望動機の取り組み方に安心が持てました」

 「これから自分が何をすべきか明確になりました」

 「学生に企業側の視点を教えてくれる人はなかなか会えないので

  大変貴重な機会になりました」

 などなど・・・。


 午前の部、午後の部それぞれ2時間の予定を30分オーバーするほど、

 質問も盛りだくさんで、

 まだまだ伝えたいことはたくさんありましたが、

 まずまずの相談会ではなかったかと思っています。

 
 この無料相談会で学生さんに配布した資料をファイルで無料提供します。

 資料のタイトルは「選考通過率を上げるための就活の進め方」です。

 この進め方を理解すれば、間違いなくあなたの選考通過率は上がります。

 また、今回は都内での開催でしたが、

 今後はスカイプでの無料相談会を実施します。
 

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