今の会社では、いろいろ問題を抱えています。
自分由来の物もあればそうでない物もあります。
以前の会社では、部長的な立場として会社立ち上げ当初から全力でやってました。
人事も行っていました。
人事をすると言うことは、人を着ると言うこともしてきたわけです。
10数名の小さい会社でしたが
・クオリティが低い
・結果が出せない
・勤怠が悪い
などの理由で何人か切ったこともあります。4人かな。
その中には学生時代からの友人で、誘いいれて一流企業を退社させて呼んだ人間もいました。
彼らなりにがんばってたんでしょうけれど、やはり仕事となると成果が必要なので、会社に対してメリットを出さない人間は不要という結論に至るわけです。
そのころはまだ私も26歳と若かったこともあって、切り捨てた人間はみんな年上。
年下の人間に思うようにされて切り捨てられる側となればまぁ、おもしろくはないでしょうなぁ。
そういった結論・判断に至るまでにはもちろんいろいろな面での評価があります。
だから今の会社では出来る限り持ち味を活かしてその人のいいところを見るように、出すようにしていますが、それでもダメならやはり判断するときが来るでしょう。
今の会社では別に私に人事権はないので、文句も言わずやってますが。
文句を言われたら私がその仕事をやってますが、それがあるべき姿かどうかと言われるとノーでしょう。
ただ、最終的に客に出すためのクオリティには妥協したくないので、クオリティの低い物を作られるくらいならば、出来る人間がやるべきと言う結論に至るわけですな。
まぁー、しゃーないな。
自分由来の物もあればそうでない物もあります。
以前の会社では、部長的な立場として会社立ち上げ当初から全力でやってました。
人事も行っていました。
人事をすると言うことは、人を着ると言うこともしてきたわけです。
10数名の小さい会社でしたが
・クオリティが低い
・結果が出せない
・勤怠が悪い
などの理由で何人か切ったこともあります。4人かな。
その中には学生時代からの友人で、誘いいれて一流企業を退社させて呼んだ人間もいました。
彼らなりにがんばってたんでしょうけれど、やはり仕事となると成果が必要なので、会社に対してメリットを出さない人間は不要という結論に至るわけです。
そのころはまだ私も26歳と若かったこともあって、切り捨てた人間はみんな年上。
年下の人間に思うようにされて切り捨てられる側となればまぁ、おもしろくはないでしょうなぁ。
そういった結論・判断に至るまでにはもちろんいろいろな面での評価があります。
だから今の会社では出来る限り持ち味を活かしてその人のいいところを見るように、出すようにしていますが、それでもダメならやはり判断するときが来るでしょう。
今の会社では別に私に人事権はないので、文句も言わずやってますが。
文句を言われたら私がその仕事をやってますが、それがあるべき姿かどうかと言われるとノーでしょう。
ただ、最終的に客に出すためのクオリティには妥協したくないので、クオリティの低い物を作られるくらいならば、出来る人間がやるべきと言う結論に至るわけですな。
まぁー、しゃーないな。

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