かつての部下が上司に──ざわついたワケは“上下で見る”自分の認識のクセ

部下だった人が上司になる。そのとき生まれるざわつきは、

相手の変化ではなく、自分の見方に原因があるのかもしれません。
「上下」で人を見るクセに気づくと、関係の捉え方が少し変わってきます。

産休から復帰した職場で、かつて私が引き継ぎをした人が

上司になっていました。

「なんだか、偉そうになった？」そんな小さな違和感が、

胸に残りました。何かされたわけではありません。

でも、落ち着かなかったのです。
後になって振り返ると、私の中に「この人は下だった」という

感覚があったのです。“上下”で人を見ていたのは、私自身でした。
同じような経験をしたことはありませんか？

年上の部下に戸惑う私──“上司なら完璧であるべき”という思い込みが自分を苦しめた

反対に、自分より年上で、しかも経験豊富な相手に対し、

上司としてどう接してよいのか分からなかったことがあります。
そのとき私は、「上司なら完璧であるべき」という思い込みに

縛られていたのだと、今になって気づきました。
地域包括支援センターで社会福祉士として働いていた頃、

私よりも年上で現場経験も豊富な方が入職されました。
上司からは、「この組織ではあなたが上司。

自信を持って育成をお願いね」と言われ、育成担当になりました。

しかし現場に出てみると、虐待対応など専門性の高い場面で、

逆に私が指摘を受けることが度々ありました。
そのたびに「上司なのにできていない私はダメだ」と、

自分を責めていました。どう接すればよいのか分からず、

距離の取り方に悩んだ日々を今でも覚えています。

どちらの立場でも苦しくなってしまったのは、

「優れているかどうか」という視点で人を見ていたからかもしれません。

自分の認識に気がつき、

上下ではなく“何を担うか”という視点に切り替えると、

人との関係はもっとフラットになります。
「教えた側なのに、上司になられるなんて…」と感じた過去。
「上司なのに、ちゃんとできていない…」と自分を責めた日々。
どちらも、私の中にある“上下のものさし”が原因でした。
上か下か、勝ちか負けか、優れているか劣っているか

そんな視点で人を見ていたのです。
でも、現実にあったのは上下ではなく、ただの役割の違いでした。
組織のルールや業務の流れは私が伝える。
実地の対応については、経験のある彼女の意見を聞く。
そうやってお互いの強みを活かし合えば、

もっと良いチームになれていたかもしれません。

上司なのに頼れない。部下なのに言いにくい。
そんな関係をつくっているのは、

案外「こうあるべき」という思い込みかもしれません。

立場ではなく、信頼を軸に関わることで、

関係性はやわらかく変わっていきます。
「上司なのに」「年上なのに」「教えた側なのに」
気づけば私は、“〇〇なのに”という言葉に縛られていました。
そう思っていた時期は、

未熟さを見せることが怖くて仕方がありませんでした。

でも、立場があるからといって、

すべてができていなければならないわけではないんですよね。
相手にも得意・不得意があり、自分にもあります。

どちらが上か下かではなく、お互いの強みを認め合うことが、

結果的にチームとしての力になる。
そんな当たり前のことに、ラクアカで仲間と切磋琢磨する中で

ようやく気づくことができました。
大切なのは、立場や肩書きではなく、「目の前の人とどう誠実に関わるか」。
そう思えるようになったとき、関係性の形は少しずつ変わっていきました。

「どちらが上か」にとらわれていると、

人との関係はぎこちなくなります。
立場や肩書きにこだわるほど、

自然なやりとりができなくなっていくものです。

でも、上下を手放してみると、その人の得意や良さが見えてきます。
そして、自分自身の未熟さも、無理に隠す必要はないのだと気づけます。

大切なのは、優れているかどうかではありません。
どんな役割にいても、お互いを信じて関わろうとする姿勢が、

関係を育ててくれます。
上下ではなく、信頼でつながる関係が築けると、

人間関係はぐっとラクになりますよ。