実の無い1年の仕事は1日の仕事にすら劣る
たった
たったの1日でも会社は変われる
人は変わらなくても組織は変えられるよ
会社、と言うか組織において効率化を計る上で一瞬で効果があがる方法がある
パズルを作る
仕事は違えど社員というピースが必ず組織にはいる
ピースの形は様々
仕事が変われば形も変わる
どこにはめるのか
適材適所って言葉に近いけれど
微妙に違う
だって今出来る仕事がこれからその人が一番効率的かどうかなんて、一秒先ですら解らないでしょ？
だから社員として絶対に譲れない線はゼネラリストであり何かのスペシャリスト
ゼネラリストとしての効率が上がれば必ず相乗的に効率化は進む
管理者はいかにゼネラリストかつスペシャリストと言う矛盾を理解しながらも早期に育て、異動、退職、
様々なリスクをヘッジしていくのか考えりゃいい
それだけ
内務、営業
まずは最低レベルの仕事の分担
ベターとベストを枠組みして目指す能力値を明示
ただし、往々にして内務に営業負担が掛かりやすい
窓口でもあるからね
でもね、営業用の携帯を会社から渡されている時点で営業担当者に第一報が入っていない時点でどうなんでしょう？
無能の一言に尽きる
営業が無能であれば内務は苦しむ
内務が無能であっても給与の差で納得させる
営業の無能と内務の無能は重さが違う
なんて思ってる
プライドがあるから
内務でもプライドのある人は俺と逆の事を言うと思うけど
そんな人材もピース
ただ、はめる側の人間か、はめられる側の人間か
それだけ
俺は立場を越えていてもはめる
それが自分のためだから
1日でも結果は残る
皆昨日と顔が違うよ？
なめられたくない？
俺がむかつく？
気分がいい？
やるべき事が解った？
理由は何でもいいよ
結果、今日仕事がまわってやりやすかったんだから
そんな経験の積み重ねが
環境を作る
嫌われようが、疎まれようが、俺は結果出すためなら好かれようとも嫌われようともするよ
一回きりの人生
周りよりも短いと言われたから
今、直ぐに結果を残さなきゃ
俺の生きた意味がなくなる
たった
たったの1日でも会社は変われる
人は変わらなくても組織は変えられるよ
会社、と言うか組織において効率化を計る上で一瞬で効果があがる方法がある
パズルを作る
仕事は違えど社員というピースが必ず組織にはいる
ピースの形は様々
仕事が変われば形も変わる
どこにはめるのか
適材適所って言葉に近いけれど
微妙に違う
だって今出来る仕事がこれからその人が一番効率的かどうかなんて、一秒先ですら解らないでしょ？
だから社員として絶対に譲れない線はゼネラリストであり何かのスペシャリスト
ゼネラリストとしての効率が上がれば必ず相乗的に効率化は進む
管理者はいかにゼネラリストかつスペシャリストと言う矛盾を理解しながらも早期に育て、異動、退職、
様々なリスクをヘッジしていくのか考えりゃいい
それだけ
内務、営業
まずは最低レベルの仕事の分担
ベターとベストを枠組みして目指す能力値を明示
ただし、往々にして内務に営業負担が掛かりやすい
窓口でもあるからね
でもね、営業用の携帯を会社から渡されている時点で営業担当者に第一報が入っていない時点でどうなんでしょう？
無能の一言に尽きる
営業が無能であれば内務は苦しむ
内務が無能であっても給与の差で納得させる
営業の無能と内務の無能は重さが違う
なんて思ってる
プライドがあるから
内務でもプライドのある人は俺と逆の事を言うと思うけど
そんな人材もピース
ただ、はめる側の人間か、はめられる側の人間か
それだけ
俺は立場を越えていてもはめる
それが自分のためだから
1日でも結果は残る
皆昨日と顔が違うよ？
なめられたくない？
俺がむかつく？
気分がいい？
やるべき事が解った？
理由は何でもいいよ
結果、今日仕事がまわってやりやすかったんだから
そんな経験の積み重ねが
環境を作る
嫌われようが、疎まれようが、俺は結果出すためなら好かれようとも嫌われようともするよ
一回きりの人生
周りよりも短いと言われたから
今、直ぐに結果を残さなきゃ
俺の生きた意味がなくなる