結論はよく知らない人だから余計にイライラする、
だから
受け止め方と目線を変えるだけで
自分の感情を逆なでしたり、腹が立つ人は
自分の大切な人やお世話になっている人の大切な人かもって
後悔しなくてすむように
アンテナパワーとは意識すると言うことです。
意識するというのは
例えば
妊娠すると妊婦さんや赤ちゃんキーワード
そこに意識がいって
その情報が自分に溢れてきます。
自分と無縁だったキーワードが
意識することで
自分のアンテナに引っかかる。
興味が増えると
自分のアンテナが増えて
色んな情報が入ってきます。
慣れるまでは
情報の整理ができず
すごくすごく疲れます。
でも、すぐに慣れます。
情報の優先順位を自分で意識すると
情報の濃い薄いと調整できます。
こういうことやりたいな
こういう自分になりたいな
具体的に意識すると
比較的簡単に欲しい情報が目の前に。
カフェをオープンさせたいです!
よく相談されたりしますが、
どんなカフェにしたいの?
どういうお客さんに来て欲しい?
どんなスイーツを開発したい?
具体的に意識すると
カフェ特集の番組だったり
カフェを経営している人と出会ったり
カフェワードが自分の近くにきます。
情報は周りに溢れているんだけど
意識してアンテナを伸ばすと
やり方やそのワードをよく聞けるようになる。
自分のアンテナパワーの
精度と強度をあげて
自分の欲しい情報を
自分の意思で選ぶだけ。
こういう人になりたい!
こういう趣味がいいな!
好きな人があの芸能人が好きだって!
アンテナを意識すると
自分の目の前が
欲しい情報が溢れてきます。
不倫や浮気された
不倫や浮気ワードが急に周りに溢れてくる。
ネガティブな情報が溢れてくると
悲しい気持ちに引っ張られる。
現実逃避したくなる時は
アンテナをオフにしたいけどできない!
気にしないって決めれば
余計に気になってしまうので
そういう時は
上書きするのが1番早い。
普段自分が選ばないような
決めないような選択をしてみる。
インドアなら外に出てみる。
スポーツしてみる。
ウォーキングや散歩とか。
料理嫌いだけど、何か作ろうか
何でもいい
意識をよそに向ければ
進みながら成長できる。
キライキライも好きのうち
キライは意識が向いているので
アンテナ伸びてる!
興味がなくなるのが1番メンタルエコ
キライなもの
キライな人
キライな食べ物
興味をなくして、意識から外すだけ
自分のアンテナを意識して
アンテナパワーを磨く。
あなたの好きなものはなんですか?
好きなもののアンテナ伸ばすだけ
好きなもの
気になるもの
自分の周りにテンション上がる
情報が溢れてきます!
私は人一倍好奇心旺盛なので
気になるものが沢山あります!
なので意識しないと
情報に溢れて埋もれて忘れてしまいがち。
私のアンテナに必要なのは
やらないこと
今すぐ必要ないことを決めること
アンテナパワーは意識しないと
朝見たCMの歌が1日頭でグルグルしたり
どうでもいい情報が
すぐに自分に溢れてきちゃう!
意識すること、を
できるようになると
好きなものに溢れて
キライなものから離れる
私はセルフマネジメントと呼ぶけど
コツがわかれば難しくない!
そんな話を今度書こうかな。
あなたのアンテナパワーを活用して
好きなもの
やりたいこと
自分に引き寄せて欲しい。
それは意識するだけ。
リーダーに必要なこと。
それは5つ
①仕事の結果や意識に対する余白
②歩み寄り
③認めて褒める
④感謝
⑤共感力
起業する前、とあるサービス業で店長をしていました。
当時スタッフ達は社長に
「店長の事、人間として嫌いではないけど一緒に仕事したくありません」
社長は私にもっとスタッフとコミュニケーションを取りなさいと。
それってコミュニケーションで解決するの?
何を話すの?何したらいいの?
社長も具体的に言ってくれないと全然わからないよ!
と、毎日もがいていました。
お客さまに対してどうサービスを提供するか?
目標売上を達成するのに毎月のイベント企画
お店の衛生管理を徹底する
そこに重点を置いていました。
なぜ、スタッフからそういう評価だったのか?
当時の私は一ミリも理解できませんでした。
誰よりも早く出勤して、誰よりも遅く退勤する。
スタッフの負担を減らそうと頑張れば頑張るほど空回り。
目の前の業務に追われ大事なことを見落としていました。
スタッフからみた店長はどういう人間だったのか?
信用に足る人間だったのか?
憧れられるような人間性はあったのか?
人間としては嫌いじゃないけどっていうところが
仕事を離れればマトモだった?(笑)
仕事になると面白みは全くない真面目しかなく、
自分が決めたタスクや重要に思っていた業務
スタッフはそれさえこなしてくれればいい道具?
(言い方を選ばずにいうとそれに近い)
お客さまが満足してくれたら売り上げがあがって
それで何が悪いの?
みんな売上あげたくないの?
そんなことばかり考えていました。
売上を作るにはスタッフたちのお陰なのに
感謝の気持ちが足りてなかったですね。
スタッフが大きなミスをして
会社に報告しないといけなくなった時、あなたならどうしますか?
当時の私は、ありのままを報告させました。
でも今なら自分が責任を取る覚悟はあるし、
今度は気を付けないとだね、って歩み寄ることもできる。
きっちり仕事してもらおうとすると
プレッシャーで息も詰まりそうになりますよね。
気持ちに余白があると信頼関係が生まれます。
私が学んだことは
仕事のできはマメにチェックして、なぜ?と詰めない。
仕事の出来と人間性は別物です。
上記の①~⑤を意識すると、
スタッフや部下の一体感ができます。
やりすぎは逆効果ですが
上司やリーダーは完璧じゃない方がいいってことです。
仕事の出来る人より
コミュニケーション能力高い人や
認めてくれたり、褒めてくれる人
心配してくれたり、気にかけてくれる人
そういう人に人はついてきてくれます。
どういうリーダーがいいですか?
どういうリーダーになりたいですか?
当時は全くわからなくて、
何がわからないのかもわからなかった。
人間関係って難しいですよね。
特に職場だと家より長い時間いるし。
リーダーって何?って感じている人へ
少しでも何かの気付きのきっかけになりますように。。。