大学を卒業して、東京で初めて就職したのが、誰でも名前を知っている大企業でした。
新人研修が終わって配属された部署で、たまたま忙しい時期だったということもありますが、初日は家に帰ったのが午前３時、翌日は午前４時。。。
一週間の睡眠を合計しても２４時間にならないこともザラ、というような職場環境でした。
忙しかったからか、新人に仕事を教えてくれるはずの上司からは放っておかれて、やることが全くない。
封建的な雰囲気で、上司が帰宅するまで自分は帰宅できない。。。
毎日１２時間以上机の前に座っていて、たまーに雑用を言いつけられる、という、時給換算すると３５０円の生活をほぼ一年しました。
振り返ると、あの一年は本当に私にとっては拷問でした。辛かったー！！よく耐えた、私
今考えればかなり「黒い」企業なのですが、社会に出て右も左もわからない若者の多くは「こんなものなのかな？」という感じで、周りに流されてしまいますよね。。。
私もそれなりに頑張って入った大企業、両親も喜んでいて、友達からも羨ましがられ、、、最終的に「よし、やめよう！」と決断するまでかなり悩み、時間がかかりました。
社会人としての経験が浅かった私は、自分の考えに自信が持てなかったんです。。。
でも世の中には色んな会社があります。自立する道だって色々ですよね。
色々な環境の中で奮闘する新社会人や企業勤めのみなさんに、ぜひ一読して欲しい本がこれです！！
デザインディレクター石川俊佑さんの本「Hello Design, 日本人とデザイン」
これ、いわゆる「デザイン」の本ではないんです。
そして、最近読んだ本の中でダントツの一押し！！
この本で衝撃だったことの一つは、企業「IDEO」の素晴らしい組織づくり！！！
タイムスリップできるのなら、就活中だった私にも、世の中にはこんな企業もあるってことを教えてあげたい！
この企業はデザインコンサルティングファームとして、次々にイノベーションを起こして世界的に注目を集めています。
なぜそんなにも創造性が高いのか。。。
IDEOを組織として研究したハーバードビジネスレビューに掲載されているそうですが、その要は「助け合い」の文化。
例えば、、
☆専門分野を飛び越して、同僚に気軽に「これについて教えて。３０分、時間ちょうだい。」と言える、フランクな横のつながり。
☆虚勢を張らない。同僚に自分が出来ないことをはっきりと言える、弱みを出せる、相談できる。
☆人事が一方的に指名するのではなく、「あの人はリーダー」と周りに思われた時、自然にリーダーに昇進する。
☆「上」ではなく、現場のチームがすべての意思決定の裁量権を持ち、当事者意識、仕事への熱量が高い。
なんとも楽しそうな職場じゃないですか？？
私が辞めた日本の有名企業（↑）は、本当に真逆の組織でした。
★縦割り意識が強く、部署間の横のつながりは競争意識で阻害されている。
★同僚に弱みはみせられない。病気でも出社し、自分が出来そうにないことも「できます」と言うことが評価されるような風潮。
★人事部が指名する昇進のみ。
★すべて「上」が裁量権を握るので、組織の下の方では当事者意識が希薄。仕事の「やらされ感」が半端ない。
うーん、なんとも真逆すぎて言葉がありません。。。笑
ビビッドな色彩の表紙とタイトルを見て、最初、これは建築とかアートのデザインの本かと思ったんです。見事に期待を裏切られました
この本の素晴らしさは、IDEOの組織づくりの話だけじゃないんです。
そもそも、著者の石川さんのパッションは、日本人の私たちに「デザイン思考」を広めることです。
「デザイン思考」って言葉、聞いたことがないという方も多いと思うのですが、日本人はデザイン思考のポテンシャルがとても高い！
この本にその理由、そして、すべての日本人がデザイナーとして活躍できるわけが詰まっています。
次回、紹介させて下さい！！！
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