英語の勉強には、オンライン英会話を使用していて
毎日、利用可能です。
50分/日、講師はフィリピンの方です。
日本人には、聞き取りやすい英語を話してくれるので
理解しやすいかもしれません。
アメリカ人の英語とは、やっぱり違いがあるので
TOEICのテストになると、リスニングが難しく感じます。
今年の目標として、150回/年を掲げましたが
年始早々、やる気がいまいち、沸いてきません。
3月の模試、どうしよう。
武庫川に出張
天気はいいけど、
めちゃくちゃ寒い
今日の商談は出来レース
売上貢献は半年先ぐらい
最近、知財管理に関する知識の必要性
を感じる今日この頃
このビジネスには、特許、ロイヤリティーがついて回る
資格でも取ろうか
とも考える
あっちこっちに手を出すと
マイナスになるしなー
うーむ
勉強タイム
英語 1時間
風呂で読書 1時間
iPhoneからの投稿
年末に読んだ本
- 成功のコンセプト/三木谷 浩史
- ￥1,470
- Amazon.co.jp
楽天が成長した過程が書かれていて、
刺激を受けた。
社長の思想とバイタリティー、成長産業の選定
すべてがうまくかみ合った結果、大企業へと
進化できたのか。
自社と比べると、真似できる所と、
そうでないところもある。
ポリシーがないのが最大の欠点。
残り25年の会社員生活でどこまで
会社を広げられるか。
より良い企業文化を醸成していこう。
リーダーたる者
新しい方向性、そしてネクストを決めなければならない
組織を活性化するというのは、常に新しい目標を
追い続けることであり、リーダーはそれに向かって
人の気持ちを収斂させる。
20年後までには、実践できる人材になりたい。
国内市場が縮小しているのが
実感できた2010年でした。
国内と海外の売上比率でいうと8:2で
国内市場が伸びないのであれば、
今年は海外の売上を伸ばしていきたい。
海外ユーザーを獲得する
↓
海外ユーザーをリピーター化する
自社製品の開発と既存商品の改善を継続し
国内でトライアンドエラーを重ね、完成度を
高めれば、かならず海外でも通用するはずだ！
海外に軸足をずらせない会社は
衰退してしまうような予感がする。
自動車産業しかり、製造業しかり
英語勉強しよー。
遂行能力
統率、実行能力
人心掌握については、自分は本当に
この能力が備わっていないことが残念で仕方がない。
キャラ的なものか、日ごろの行いか、
原因と思われるものは、あれもこれもたくさん
あり過ぎて・・・。
吾れ日に吾が身を三省す
人の為に謀りて忠ならざるか、
朋友と交わるに信ならざるか
習わざるを伝えしか
方向性決定能力
進むべき方向性
経営資源、戦力の評価
実態を把握する必要性がある。
案に対して、調査、分析を加え
具体的なプランに昇華させる。
国内市場、海外市場を見据えて
現存する弊社の商材の販売戦略を練り上げ
必要であれば、会社の軸を移す。
進むべき方向性を判断するための
情報収集、上司との報連相。
弊社が掲げる2011年業務目標
の作成に関わった分、達成する意欲がわく。
2011年を飛躍の年に。
リーダーの条件として
①創造 企画立案能力
着想や思索を重ねて
その上で判断する能力
自由な発想、思考、柔軟な姿勢、想像力
いつかは、リーダーとして職場を差配して
いきたいと考えているし、その準備を進めて行きたい。
ベンチャーには、上が少ないので
30代の私でも会社の意思決定に参加することが
ある。
常日頃から、思考の積み重ねがないと
発言に重みがない、薄っぺらい発言になる。
50代になったとき、楽をするためにも
今、汗をかこう。