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明日にせまったプレゼンテーションの資料作成。
なるべく、分かりやすく、きれいに仕上げたい。
伝えたいことを、またはその有用性を最大限にアピールして予算を勝ち取る。
なかなか難しいことだけど、パッションのみでのりきるぜい。
各人のブレーンストーミング結果を集計して、一番の問題点を探る。
問題点を浮き彫りにできたので、よかったと思う。
対処することがとっても難しいのだけれど、問題認識は共有できていると思うのでしっかり進めていきたい。
別途、新施設建設案も検討。
後は4/7のプレゼンを待つのみ。
その他にも新規事業案が・・・・・今後の展開が楽しみだ。
俺ッちとこの会社では上司からのトップダウンがあまりなく、どちらかというとボトムアップが多い。
いいのかな？
疑問は残るのだけれど、若いぼくらに提案する機会があるのは良いことですよね。
コテンパンにされるのか、思いのほか受け入れられるのか、俺ッちのプレゼンにかかってる！
「たかじんのそこまで言って委員会」おもしろいですね。
毎週、欠かさず見ています。自社の会議でも、あのくらい白熱した議論が展開されていれば、もっといい決議ができると思う今日この頃です。
予め、議題は知らせているのに、テーブルについてから、「さてどうしよう」といっていたのでは時間がもったいない！時間はコストでっせ。参加人数が増えれば、さらに・・・・
結論だけ持ってくれば、5分で終わるのに。
やっぱり、問題意識が共通している人間の選択ってのが必要だよなぁ
肩書きで集めるのではなくて、意見ある人間を召集した方が絶対いいに決まっている。そうして出てきたアイデアを収束して企画書にまとめて、それを承認してもらうのが、効率いいよね。
ましてや、参加したのはいいけど、たばこふかしておしまいでは・・
先が思いやられまっせ。
今日は土曜日です。
なのに、僕は結構休日出勤が多いのです。明日の日曜日も出勤の予定。
でも、新人君が入ったので、その悩みも解消されることでしょう。
えがった。えがった。
新人君は関東から、京都へやってきた。イケメン君でした。4/1は挨拶だけだったので、のみにけーしょんでもして仲良くならねば。
（今年の採用は全部で5人で、そのうちの1人がうちの事業所にまわってきた）
なお、歓迎会は4/9に決定とのこと！
活気がでてきていい感じになってきました。
話題は新しい施設の構想についてらしい。
でもでも、副所長が多忙のため、急遽延期となる。
いきなり、それはねーだろー
ま、いっか。 4/7まではあまり日程的な余裕はないけど次回
のお誘いを楽しみにしてまっせ。
えー店につれてってや。
そうこうしていたら、退社時間間際にクレーム発生。
自分のケアレスミスが原因。
我ながら、情けない。
上司の説教を頂戴して帰宅。
だから、今日は不貞寝。
おやすみなさい。
ブログ開始から2日目をむかえました。
3日坊主にならないように頑張るぜい。
本日は、わが事業所に社長が来所。
新施設設立について、具体案を出すように指示あり。
うらーー。。。ぶれーんすとーみんぐ絶好調！
（アイデアの出し方については、この本が役立ちましたよ。↑）
全体会議は4/7に開催予定。
はりきって、重鎮たちを黙らせるくらいのプレゼンをみせます！
場所については神戸が有力かな？
奈良もいい物件がたくさんあるんだけど
社長は神戸に作りたいみたい。
1000坪くらいは欲しいから神戸だと土地代が高くつきそうだのう・・・
採算度外視？
文章作成能力は低いほうですが、我が社の上場までの軌跡をブログに残せれば・・・
上場できるといいなぁ
ちいさな、ちいさなベンチャー企業だけど、がんばります！
っと、決意表明して床につきます。
おやすみなさい。