こんにちは。
渡邉ひとしです。
第３３０話のテーマは
『従来のビジネスモデルからの脱皮』です。
（ブログは月・水・金曜の投稿です）
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「TSUBASA（翼）プロジェクト」
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１９４３年に
＜千葉合同銀行＞＜小見川農商銀行＞
＜第九十八銀行＞が合併して
＜千葉銀行＞を新立しました。
１９４４年に
＜千葉貯蓄銀行＞と＜野田商誘銀行＞を
買収して吸収合併しました。
１９９９年に
＜中央証券＞の株式取得により
グループ会社化しました。
２００８年３月に
＜中国銀行＞＜伊予銀行＞などの
地銀５行で
システム共同化への調査研究を行う
「TSUBASA（翼）プロジェクト」を
発足しました。
２０１２年に
TSUBASA（翼）プロジェクトに
＜東邦銀行＞が加盟しました。
２０１４年１月に
＜北海道銀行＞＜福岡銀行＞など
大手地銀９行と
地域再生・活性化ネットワークに関する
協定書を締結しました。
２０１５年に
TSUBASA（翼）プロジェクトに
＜北洋銀行＞が加盟しました。
２０１６年３月に
＜武蔵野銀行＞と包括的な提携である
「千葉・武蔵野アライアンス契約」を
締結しました。
２０１６年７月に
TSUBASA（翼）プロジェクト参加６行と
＜日本アイ・ビー・エム＞とで
共同出資会社である
「T＆Iイノベーションセンター」を
設立しました。
２０１７年４月に
＜武蔵野銀行＞と共同で
「千葉・武蔵野アライアンス」を
設立しました。
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＜千葉銀行＞のビジネスモデル
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２０１７年９月に
＜千葉銀行＞と＜武蔵野銀行＞は
各行傘下のベンチャーキャピタルと共同で
事業承継ファンドを設立すると発表しました。
両行の地盤で共通の経営課題を持つ
企業の支援により
増加する事業承継への対応ノウハウを
両行で積み上げる狙いです。
２０１７年１０月から
＜千葉銀行＞＜北洋銀行＞＜第四銀行＞
＜中国銀行＞＜伊予銀行＞＜東邦銀行＞は
フィンテックで連携する
「TSUBASA金融システム
高度化アライアンス」により
取引先企業を地方銀行６行で
相互に紹介する制度を始めました。
加盟行で情報を共有して
企業間の協業を橋渡しする考えです。
２０１７年１１月に
本部棟を建て替えると発表しました。
２０２０年９月に完成する新本部は
地上１６階建てで面積は
現在の１.５倍に広がります。
新本部棟は
BCP（事業継続計画）の強化に重点を置き
防災備蓄倉庫や緊急対策本部を設けます。
２０１７年１２月に
＜千葉銀行＞と＜武蔵野銀行＞は
共同ATMの運用を始めました。
共同ATMは両行の顧客が
預け入れや振り込みなどの
取引ができますが
共同ATM以外にも首都圏のATMを
相互開放するサービスも行っています。
２０１８年１月に
＜千葉銀行＞と＜武蔵野銀行＞は
両行が出資する事業承継ファンドの
第１号案件として
宅配ミネラルウオーターの大手である
＜富士山の銘水＞へ投資しました。
２０１８年２月に
＜千葉銀行＞と＜第四銀行＞は
営業店の業務フローや
システム操作に関する研修資料の作成という
事務作業を共同化すると発表しました。
共同化で双方の事務部門の人員を減らして
コスト削減を一段と加速する考えです。
２０１８年３月に
人材サービスの＜ビズリーチ＞と
中小企業の事業承継に関する
業務提携を結びました。
業務提携を機にM&A担当の行員を増やして
中小の事業承継需要に対応する考えです。
２０１８年４月に
税理士法人＜高野総合会計事務所＞と
業務提携しました。
公認会計士に毎週出向してもらい
財務面で専門的で
きめ細かい助言ができる体制を整えます。
２０１８年５月に発表した
「２０１８年３月期」の決算は
本業のもうけを示す
単体の実質業務純益が
前期比９.1%増でした。
法人関連手数料が増えて
役務取引等利益が伸びたため
実質業務純益を押し上げました。
２０１８年７月に
就職情報サイトの＜マイナビ＞と連携して
千葉県内の空き公共施設や
空き家の活用事業を始めました。
第１弾として長南町の小学校跡に
宿泊施設を開設しました。
２０１８年８月に
ホームページに人工知能を使った
自動応答システムを試験的に導入しました。
ホームページ上で質問内容を打ち込むと
人工知能が回答候補を探し出し
即時に返答が表示される仕組みです。
２０１８年１０月に
＜千葉銀行＞は＜第四銀行＞＜中国銀行＞と
窓口受付システムを共同開発すると表明。
窓口業務支援システムを使い
店頭サービスの向上と
窓口受付業務の効率化を図ります。
２０１８年１１月に
＜千葉銀行＞の佐久間英利頭取は
＜千葉商工会議所＞の会頭に就任しました。
前会頭が亡くなり
後任の人選を調整していました。
２０１８年１２月に
＜帝国データバンク＞は千葉県内企業の
メインバンクの実態調査をまとめました。
首位は全体のシェア４０％程度を占めた
＜千葉銀行＞でした。
２０１９年１月に
相続手続きを代行する遺産整理業務について
遺言執行代行サービスを始めました。
顧客の高齢化で増える相続時の
財産移転に関するサービスを充実させ
相続ビジネスのニーズを取り込む狙いです。
２０１９年２月に
「事業者向けアドバイザリー業務」に
乗り出すことを表明しました。
創業や新規事業の展開を目指す
企業や個人事業主向けに
事業計画の策定や市場調査に基づく
需要分析などの提供を目指します。
企業が抱える経営課題の解決を手助けして
手数料収入を得るのが主な狙いです。
事業承継問題などにより
中小企業などの企業数が
減る傾向が続いています。
さらに日本の人口減少化に伴い
地方における銀行の利用者は
年々減り続けています。
そのほかにも
「キャッシュレス」「フィンテック」など
地方の銀行を取り巻く課題は
急速に増え続けています。
なかでも
従来のビジネスモデルを脱皮することが
喫緊の課題になっています。
＊次回のブログは２月２５日月曜日です
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今日の事例で何を学べるでしょうか？
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人口減少化に伴い過剰になる企業は……
単独での営業継続が困難になる。
同業他社とのアライアンスや
店舗の閉鎖など
前例から懸け離れた発想で
素早く手を打つことが求められる。
従来のビジネスモデルから
脱皮することが急務になる。
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未来志向：経営コンサルタント：渡邉ひとし
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中部大学 非常勤講師
愛知産業大学 非常勤講師
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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〔投稿内容〕
投稿文の数字及び企業名などは
日経新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
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