こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２２６話のテーマは
『安定した需要の確保』です。
（ブログ＝月水金の平日投稿です）
——————————————————
社名の呼び方に……疑問？
——————————————————
＜ＳＵＭＣＯ＞という会社を
ご存知でしょうか？
この社名は
「スムコ」と読むのではなく
『サムコ』と読みます。
１９９９年に
＜住友金属工業（新日鐵住金）＞と
＜三菱マテリアルシリコン＞と
＜三菱マテリアル＞の共同出資で設立。
設立時の社名は
＜シリコンユナイテッド
マニュファクチュアリング＞でした。
２００２年に
＜三菱マテリアルシリコン＞と合併して
＜三菱住友シリコン＞に社名変更。
そして２００５年に現在の
＜ＳＵＭＣＯ＞に社名変更しています。
しかし
会社の沿革を見ると
出資会社の＜住友金属工業＞から
＜スムコ＞と読みたくなるのは
私だけでしょうか？
——————————————————
＜ＳＵＭＣＯ＞のビジネスモデル
——————————————————
＜ＳＵＭＣＯ＞の事業は
半導体用シリコンウェハーの製造です。
シリコンウェハーとは珪素の塊を
厚さ１mmほどに切断したもので
おもに集積回路の製造に
使用されています。
その半導体産業は
数年の単位で好不況を繰り返していて
「シリコンサイクル」と呼ばれています。
２０１６年１〜６月期の決算は
前年同期比７９％減の純利益でした。
パソコン向けの半導体需要が低迷して
さらに円高が追い打ちを掛けました。
この時期の半導体需要は
パソコン向けが低迷していたのです。
データセンターやスマートフォン向けの
半導体需要は比較的に堅調でしたが
２０１６年１〜９月期の決算も
前年同期比７８％減の純利益でした。
この時期は
シリコンウェハーの価格下落や
円高の進行が収益を圧迫しています。
しかし
２０１６年１１月頃には
シリコンウェハーの需要に対して
生産が追いつかない状況になりました。
ロジックＩＣなどに使う
「３００㎜シリコンウェハー」や
センサーなどに使う２００㎜以下の
シリコンウェハーの需要も好調です。
これまでのシリコンウェハーの
供給過剰がようやく解消してきました。
そして２０１７年１月に
シリコンウェハーの値上げに
踏み切ったのです。
このような本格値上げは
１１年ぶりでした。
海外半導体メーカーとの個別交渉で
値上げが受け入れられたのです。
しかし
これまでの受注の低下や
価格の下落が響いたことで
２０１６年１２月期の連結営業利益は
前期比の６７％減になりました。
ところが一転して
２０１７年１～３月期連結決算は
純利益が前年同期比２.３倍になります。
これは シリコンウェハーの需要の高まりと
販売価格の上昇がおもな要因です。
２０１７年８月には
シリコンウェハーの製造設備を
増強すると発表しています。
１０年ぶりの大規模投資になる
約４３６億円もの投資をして
来年２０１９年の稼働を目指します。
ＩｏＴや自動運転車やスマホなどの
データ通信量が増え続けていることで
半導体の需要が旺盛になり
そのためシリコンウェハーの需要が
高まっているのです。
半導体メーカーからの需要に対して
フル操業の生産が
追いつかない状況が続いていて
２０１７年１～６月期連結決算が
前年同期比４.２倍の純利益にもなり
今回の大規模な生産設備の増強を
決断するに至ったようです。
現在では
＜ＳＵＭＣＯ＞と＜信越化学工業＞が
世界シェアの約６０％を占めていて
アメリカの＜インテル＞などの
半導体メーカーに供給しています。
半導体製造装置の国際業界団体である
＜ＳＥＭＩ＞の予測によると
半導体の基板に使うシリコンウェハーの
２０１７年の出荷面積は
前年を８.２％上回り
過去最高になる見通しです。
このように需要が好調な理由は
従来のパソコンやスマホだけではなく
その半導体の用途が
自動車や医療関係などにも
幅広く伸びているからです。
＜ＳＵＭＣＯ＞の
２０１７年１２月期の純利益は
前期比３.７倍の２４６億円の見込み。
さらに
２０１８年１２月期の営業利益を
７７７億円と見込んでいます。
ここまで大幅に増益を見込めるのは
低迷していた価格の上昇が要因です。
橋本真幸会長兼ＣＥＯは……
「２０１８年も２０％の値上げが実現し
２０１９年も値上げが進む」
という強気の見通しを立てています。
しかし
これは根拠のない見通しではなく
大手半導体メーカーとの間で
長期契約を結び始めていることで
継続した増益を見込んでいるのです。
２０１７年１０月に＜新日鉄住金＞が
ＳＵＭＣＯ株を一部売却したため
＜三菱マテリアル＞が
単独の筆頭株主になりました。
橋本真幸会長兼ＣＥＯは
＜三菱マテリアル＞の副社長でした。
今後は
＜三菱マテリアル＞との関係が
より深まることが予想されます。
＜ＳＵＭＣＯ＞が独立した経営を
進めていくことができるかどうかで
そのビジネスモデルが
書き換えられる可能性が出てきます。
（次回ブログ＝３１日水曜に投稿します）
——————————————————
このことから何を学べるでしょうか？
——————————————————
需要が不安定な事業は……
相手先の業界の良し悪しで
おおきく業績が変わってしまう。
多方面に需要を拡げることで
安定した需要を確保できるため
成長路線の経営を描くことができる。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
◉Amebaブログ：
http://ameblo.jp/rabbit-g
◉Ameba0wnd：
http://www.shikumi.solutions
◉Facebook：
https://www.facebook.com/rabbit.hitoshi
◉Facebook頁：
https://www.facebook.com/hitoshi.business.model
===========================
【ビジネスモデル９項目】
◉理想のお客様◉協力者◉主要活動
◉選ばれる理由◉収益 ◉チャネル
◉提供する価値◉コスト◉経営資源
===========================
【経営の３原則】
ミッション：会社の目的
ビジョン ：会社の目標
バリュー ：会社の行動指針
===========================
【ビジネスモデル進化論】
強い者が生き残るのではない
賢い者が生き残るのではない
進化した者だけが生き残る
===========================
【ビジネスモデル活用法】
現象をみるのではなく
本質をみることで
なすべきことが理解できる
===========================
【ビジネスモデル発想法】
今日という日は
未来のスタート地点である
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営コンサルタント（経営12ステップ）
ビジネスモデルイノベーション協会
公認ジュニアコンサルタント
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔投稿内容〕
投稿文の数字及び企業名などは
新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
