こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２１８話のテーマは
『食器事業の復活を目指す』です。
（＊ブログ＝月水金の平日投稿）
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森村グループを知っている人
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おそらく名古屋で
「森村グループ」のことを聞けば
多くの方がご存知だろうと思います。
◉洋食器のノリタケ
◉衛生陶器のTOTO
◉絶縁体の日本ガイシ（NGK）
◉点火プラグの日本特殊陶業（NTK）
の４社を中核とする
企業グループのことを指します。
それぞれ時期は違いますが
４社の広告の仕事を担当しました。
なかでも洋食器の
＜ノリタケカンパニーリミテド＞は
名古屋のオアシス２１の近くに
「ノリタケ栄店」があり
資料の入手や商品の借用などで
ときおり足を運ぶことがありました。
当時の社名は＜日本陶器＞でしたが
「ノリタケ栄店」に入ると
独特の気品の高さを感じました。
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＜ノリタケ＞のビジネスモデル
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＜日本陶器＞の創業は１９０４年なので
すでに１１４年の歴史になります。
日本初のディナーセットが
１９１４年に完成しているので
＜日本陶器＞の洋食器の歴史は
今年で１０４年になります。
前述の「森村グループ」の４社は
資本関係もなく独立した企業ですが
２０１６年７月に
セラミックスの３Ｄプリンターを
４社で開発することにしました。
４社の祖業は＜日本陶器＞ですから
当然ですが「セラミックス」事業です。
セラミックスの３Ｄプリンターという
あらたな技術開発のため
４社が結集したことになります。
初代社長を務めた大倉和親氏が
式典で話した中で
「何ごとによらずナンバー・ワン
すなわち我を越す者は無しとなった時
知らず知らずのうちに
心のユルミが起こりやすい」
という言葉がありますが
その大倉氏の言葉を守るように
＜ノリタケ＞は
日本初の洋食器事業だけではなく
工業用砥石なども開発しています。
２０１６年８月には
名古屋駅の近くにある複合施設の
「ノリタケの森」を改装オープン。
洋食器や和食器を
展示販売するための拠点として
約２億円をかけて改装しています。
２０１７年７月には
オーストラリア航空大手の
＜カンタス・グループ＞と共同開発した
従来より１１％軽量にした
１６種類の陶器を発表しました。
飛行機の燃料費の軽減になるため
他の旅客機へも利用を広げる計画です。
同じ８月には
工業用砥石などが中国の鉄鋼や
自動車向けで引き続き好調なため
増収増益になっています。
昨年秋には
約６億円を投資して
老朽化した設備を入れ替え
ラインの増設をするなど
化学メーカーから引き合いの強い
「触媒担体」の生産能力を
１.５倍に引き上げています。
これらのことから
２０１８年３月期の連結売上高は
前期比２％増の１１１０億円の見込み。
純利益は
再開発に伴う土地売却益も含んで
１５０億円を見込んでいます。
このように業績は順調ですが
祖業である「高級洋食器」事業は
赤字が続いています。
消費者の生活スタイルの変化により
ディナーセットの需要が急減。
安い海外製品などにも押されて
低空飛行が続いているのです。
従来の個人向け販売は
百貨店や食器専門店での扱いでしたが
インターネットやＳＮＳでの
情報発信で販路拡大を図っています。
小倉忠社長は
「祖業である食器にこだわりたい」
と復活に向けて意欲を示していますが
＜ノリタケ＞の社是である
『良品・輸出・共栄』が示すが如く
これから生活水準が上昇してくる
新興国に進出するなど
海外での売上を伸ばすことと
「高級洋食器」の国内需要を
高めるための手を打たなければ
ふたたび 「高級洋食器」での事業復活を
実現することは不可能でしょう。
「高級洋食器」のビジネスモデルを
再構築することが喫緊の課題です。
（＊次回ブログ＝１２日金曜に投稿）
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このことから何を学べるでしょうか？
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祖業復活のためには……
新規顧客の開拓や
商品の再開発などの
あらたな手を打たなければ
ふたたび復活することは
ありえないと考えるべきである。
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