こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２１６話のテーマは
『自社の強みに甘える』です。
（＊ブログ＝月・水・金曜に投稿）
——————————————————
ことし一年、有難うございました。
——————————————————
２０１７年も残すところ
今日を数えて３日となりました。
この一年ブログを読んでいただき
ほんとうに有難うございました。
中小企業の経営者の方々が
まいにち奮闘努力されている姿を
間近で見ることが多いのですが
いつも頭の下がる思いでいっぱいでした。
なにか私にできることはないかと
思いながら考えていましたが
ある著名なおふたりの指導を
受ける機会を得ることができました。
いくつかの指導の中で……
「世の中の役に立つブログを
１００本になるまで毎日
手を抜くことなく書き続けよ！」
という私にとっては
ハードルの高い課題をいただきました。
それをきっかけに毎日ブログを投稿し
１８１話まで書くことができました。
その後は日常業務が増えたこともあり
投稿する曜日を変更して
２１１話からは月・水・金曜の
平日３回の投稿に変わりましたが
これからも手を抜くことなく
書き続けていこうと思います。
これからも応援のほど
よろしくお願い申し上げます。
——————————————————
＜エヌビディア＞のビジネスモデル
——————————————————
最近は「自動運転車」の話題が
多くなってきていますが
自動車メーカーだけではなく
他の業界からも
多くの企業が参入してきています。
自動運転の実現には
「人工知能（AI）」が欠かせませんが
２０１６年１０月に＜テスラ＞は
全モデルに自動運転用の
高性能ハードウエアを
搭載すると発表していますが
その車載コンピューターに
搭載されているＡＩ（人工知能）は
＜エヌビディア（NVIDIA）＞の
「NVIDIA DRIVE PX2」です。
これはノートパソコン１５０台分の
処理性能を持っていますが
今年１月にはドイツの
＜ボッシュ＞＜ＺＦ＞＜ヒア＞に
日本の＜ゼンリン＞を加えた４社と
自動運転の分野での提携を発表。
世界の自動車メーカーで言えば
◉アウディ
◉ＢＭＷ
◉ダイムラー
◉フォード・モーター
なども同社製品を採用していて
今年１月には
＜メルセデス・ベンツ＞とも
自動運転向けのＡＩ分野で
提携すると発表しています。
さらに今年５月には
＜トヨタ自動車＞と自動運転車の
開発で提携すると発表しており
世界の自動運転車の開発に
＜エヌビディア＞の存在が
ますます大きくなってきています。
１９９３年に
ジェンスン・フアン氏が創業した
半導体メーカーですが
１９９７年に発売した
ＧＰＵの「Riva128」がヒット。
その後、多くのメーカーが
合併や事業撤退などを繰り返して
現在のＧＰＵメーカーは
＜エヌビディア＞と＜ＡＭＤ＞
の２強になっています。
ＧＰＵは「３次元」の
コンピューターグラフィックスを
処理するための半導体ですが
＜任天堂＞の「スイッチ」にも
＜エヌビディア＞のＧＰＵが
採用されていて
売上の６０％を占める
ゲーム向けの売上高が増え
今年８～１０月期の決算は
売上高が前年同期比３２％増の
過去最高となっています。
また＜エヌビディア＞のＧＰＵが
ＡＩのディープラーニングに
適しているため
＜Facebook＞＜Amazon＞
＜百度（バイドゥ）＞などの
ＡＩ開発のトップを走る企業が
＜エヌビディア＞のＧＰＵを採用。
その用途も
◉ロボット開発
◉画像診断
◉画像監視
◉商品や顧客間のマッチング
◉投資の判断
◉設計の自動化
など幅広く使われています。
今年５月には
＜ソフトバンクグループ＞が
＜エヌビディア＞の
約４０００億円分の株式を
取得したと報道していますが
＜エヌビディア＞への投資をして
自動運転分野への事業拡大に
つなげる考えのようです。
このように順調に見える
＜エヌビディア＞の業績ですが
今年１１月下旬に
＜エヌビディア＞がデータセンターで
普及価格帯の半導体が使えないように
利用規約を改定したことで
世界のＩTエンジニアから
多くの批判を受けているようです。
データセンターでシステムを構築した
企業や研究機関が多くあり
普及品の価格の１１倍にもなる
高価格帯の製品を推奨され
一方的な利用規約の変更に対して
「あまりにも横暴だ」との声もあり
これから後発で提供されるであろう
＜Google＞などのサービスに
乗り換えていくとする
企業も出てきています。
とくに中小企業や研究機関などは
予算に制限があるため
突然の規約変更の負担が大きく
＜エヌビディア＞の利用者が
激減することも予想されます。
自社の強みに乗じて
自社の利益を優先すれば
そのビジネスモデルが崩れることを
再認識する必要があります。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
これまでのブログの投稿に関して
多くの励ましの言葉をいただきました。
毎回「いいね！」を押して
応援をしてくださった方々がいます。
本当に有難うございます。
年始は１月３日水曜日まで
休稿させていただきます。
１月５日金曜日から
月・水・金曜の投稿に戻ります。
毎日、寒い日が続きます。
どうぞご自愛ください。
佳い年をお迎えください。
来年もよろしくお願い申し上げます。
（＊ブログ＝月・水・金曜に投稿）
——————————————————
このことから何を学べるでしょうか？
——————————————————
業界内で強い企業は……
自社の強みに甘んじて
お客様軽視の事業を展開すれば
それまでに築いた信頼を失い
後発の企業と逆転することを
覚悟する必要がある。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
◉Amebaブログ：
http://ameblo.jp/rabbit-g
◉Ameba0wnd：
http://www.shikumi.solutions
◉Facebook：
https://www.facebook.com/rabbit.hitoshi
◉Facebook頁：
https://www.facebook.com/hitoshi.business.model
===========================
【経営の３原則】
ミッション：会社の目的
ビジョン ：会社の目標
バリュー ：会社の行動指針
===========================
【ビジネスモデル９項目】
◉理想のお客様◉協力者◉主要活動
◉選ばれる理由◉収益 ◉チャネル
◉提供する価値◉コスト◉経営資源
===========================
【ビジネスモデル進化論】
強い者が生き残るのではない
賢い者が生き残るのではない
進化した者だけが生き残る
===========================
【ビジネスモデル活用法】
現象をみるのではなく
本質をみることで
なすべきことが理解できる
===========================
【ビジネスモデル発想法】
今日という日は
未来のスタート地点である
===========================
経営コンサルタント
中部大学 非常勤講師
愛知産業大学 非常勤講師
ビジネスモデルイノベーション協会公認
ジュニアコンサルタント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔投稿内容〕
投稿文の数字及び企業名などは
新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
