こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２１５話のテーマは
『事業の多角化の落とし穴』です。
（＊ブログ＝月・水・金曜に投稿）
——————————————————
知ったばかりの言葉を使いたがる
——————————————————
「ソフト」と「ハード」という
呼び方を知ったのは
何歳のころだっただろうか？
いわゆる
「ソフトウェア」「ハードウェア」
という分け方の呼び名のことです。
知ってからはどこででも
（知ったかぶりして）
頻繁に使っていたように思います。
ことに広告業界では
カタカナ用語が多用されるので
使おうと思えば
「大切なのはソフトだよね」のように
いつでもどこでも使えます。
パソコンが普及してからは
誰もが使う一般用語になりました。
そのころになると
さすがに使わなくなりましたが。
——————————————————
＜富士ソフト＞のビジネスモデル
——————————————————
「ソフト」が社名についた会社に
＜富士ソフト＞があります。
１９７０年に
＜富士ソフトウェア研究所＞が設立。
１９８４年に
＜富士ソフトウェア＞に社名変更して
１９８７年には
株式を上場しています。
１９８９年にプレ大会を開催した
「全日本ロボット相撲大会」は
現在では「世界大会」にまで
規模が拡大しています。
社名どおり
銀行などの金融系や
医療、製造などの業務系システムの
開発と構築を事業としていますが
最近では
自動車の電装化に伴うエンジン制御や
運転アシストなどのソフト開発の
売上が好調なため
昨年の２０１６年１～６月期は
連結営業利益が１１５％増でした。
２０１６年８月には
＜日本食研ホールディングス＞と組んで
食品会社向けの
需要予測システムを開発しています。
２０１６年１０月には
関西地区で３ヶ所目になる
「大阪第２オフィス」を新設しましたが
２０２０年ごろまでに
現在の５割増の３００人体制にして
自動運転関連などの開発案件に
対応させていくようです。
２０１６年１２月期は
引き続き自動車関連に加え
産業機械向けも
ソフトウエア開発が好調で
営業利益は前期比３％増です。
今年４月には
講談社やＮＴＴドコモなどが
「週刊鉄腕アトムを作ろう！」を
創刊しましたが
全７０号分を組み立てると
鉄腕アトムが完成します。
内蔵基盤は＜ＶＡＩＯ＞ですが
ＡＩとＯＳは＜富士ソフト＞が開発。
講談社の野間省伸社長は……
「世界に類を見ない
ユニークなロボット」
ができると話しています。
＜富士ソフト＞は自社開発の
会話ロボット「パルロ」を開発していて
今年１１月から
熊本市の＜肥後銀行＞の店舗で
資産運用の助言に役立てる
実証実験を始めると発表しています。
この会話ロボット「パルロ」は
介護業界からの引き合いも強く
本格的な実用化に向けて
支援効果などを検証しています。
今年８月には
＜富士ソフト＞の坂下智保社長が
あらたに戦略を発表しています。
その戦略名は「アイスクリーム」で
「ＡＩＳ―ＣＲＭ」と書きます。
◉ＡＩ（人工知能）
◉ＩｏＴ（モノをネットにつなぐ）
◉Security（安全、防犯）
◉Cloud（クラウドサービス）
◉Robot（ロボット）
◉autoMotive（自動車）
という単語の頭文字ですが
いま流行りのキーワードが並びます。
＜富士ソフト＞の課題は
利益率が高くないソフト開発が中心。
そのため付加価値の高い
「流行りのキーワード」への事業展開を
目標にしたいと考えています。
今春は主要グループ会社の合計で
６４３名を採用しています。
今月１２月には
東京汐留イタリア街の都有地２区画に
地上９階建ての複合ビル２棟を
２０２０年ごろに完成させ
＜富士ソフト＞が開発拠点として
２棟をオフィスにすると発表しています。
ヒト（新卒）を大量に採用し
モノ（オフィス）を揃えた段階で
あらたに打って出る気配を感じますが
いつも言うように……
事業の多角化で
注意しなければいけないことは
事業の拡散的多角化ではなく
事業の集積的多角化を狙うべきです。
いわゆる事業の「選択と集中」が
持続的成長にとって必要不可欠なのです。
（＊ブログ＝月・水・金曜に投稿）
——————————————————
このことから何を学べるでしょうか？
——————————————————
事業の多角化は……
時代や社会の変化に対応するため
必要なことである。
しかし
事業を多角化するためには
自社の強みを基本として
新分野に進出するべきであり
まったく未知の分野に
無謀に進出するべきではない。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
◉Amebaブログ：
http://ameblo.jp/rabbit-g
◉Ameba0wnd：
http://www.shikumi.solutions
◉Facebook：
https://www.facebook.com/rabbit.hitoshi
◉Facebook頁：
https://www.facebook.com/hitoshi.business.model
===========================
【経営の３原則】
ミッション：会社の目的
ビジョン ：会社の目標
バリュー ：会社の行動指針
===========================
【ビジネスモデル９項目】
◉理想のお客様◉協力者◉主要活動
◉選ばれる理由◉収益 ◉チャネル
◉提供する価値◉コスト◉経営資源
===========================
【ビジネスモデル進化論】
強い者が生き残るのではない
賢い者が生き残るのではない
進化した者だけが生き残る
===========================
【ビジネスモデル活用法】
現象をみるのではなく
本質をみることで
なすべきことが理解できる
===========================
【ビジネスモデル発想法】
今日という日は
未来のスタート地点である
===========================
経営コンサルタント
中部大学 非常勤講師
愛知産業大学 非常勤講師
岐阜県公認コミュニティ診断士
ビジネスモデルイノベーション協会公認
ジュニアコンサルタント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔投稿内容〕
投稿文の数字及び企業名などは
新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
