こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２０５話のテーマは
『偏ったビジネスバランス』です。
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＜清水建設＞で思い出したこと
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昨日は午後から
＜中部大学＞で授業でしたが
その＜中部大学＞の施設を対象にした
スマートグリッド・システムの構築に
２０１２年７月から５年にわたり
＜清水建設＞と共同で取り組んでいます。
具体的には＜中部大学＞の
工学部情報工学科の協力を得て
AI技術の活用による建物の電力需要を
高精度に予測するシステム開発です。
この取り組みを知ったとき
数年にわたって＜清水建設＞の
「名古屋支店１００周年」と
「名古屋兼喜会７０周年」の
記念誌を製作したときのことを
思い出しました。
週に数回ほど
支店を訪問することがありましたが
親身になってご対応いただけたことを
懐かしく思い出しています。
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＜清水建設＞のビジネスモデル
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ゼネコンの大手４社といえば……
＜鹿島＞
＜大成建設＞
＜大林組＞
そして＜清水建設＞ですが
２０１７年４～９月期の
連結決算の純利益は過去最高でした。
これは２０２０年の
東京オリンピックに向けて
首都圏の再開発などで
建設の需要が高まっているからです。
建設需要だけではありません。
２０１２年３月期から
建築着工の単価は２割伸びています。
しかし、その一方で
人手不足は深刻になっていて
２０２５年には３００万人程度が
必要とされる技能労働者のうち
９０万人以上も不足する
という試算があるぐらいです。
もちろん何も
手を打たないわけではありません。
ひとつは
給与アップで人材を確保します。
建設業のなかでも
最高額の給与は＜清水建設＞ですが
＜清水建設＞の平均給与は
９６６万円で前期比の６.６％アップ。
民間企業全体の平均給与は
２０１５年で４８４万円ですから
約２倍の平均給与になります。
２つ目は
「週休２日」の働き方改革です。
建設業では「週休２日」が
まだ普及していない現実があります。
日本建設業連合会では
「週休２日推進本部」を設置して
「週休２日」を推進する
働き方改革に取り組んでいます。
３つ目は
ロボットの活用です。
来年の２０１８年から
ロボットを建築現場に導入します。
◉鉄骨を自動で溶接できるロボット
◉資材を作業場所まで運ぶ搬送ロボット
◉資材の積み替えをするロボット
これらのロボットを導入することで
必要な技能労働者を約７割も
減らすことができるといいます。
しかも自律型ロボットのため
現場担当者がタブレットで操作できます。
４つ目は
人工知能の活用です。
アメリカのベンチャーキャピタルの
＜ドレイパーネクサスベンチャーズ＞に
出資することで
人工知能などの共同開発を目指します。
さらには名古屋大学と共同で
掘削機を無人操作できる
技術開発に取り組み
掘削機のオペレーター操作を
７割近く再現できるソフトを
開発しました。
このように
こんごは高齢化にともない
熟練工が大量に退職することが
予測されているので
働き方改革をすすめながら
人材を確保していき
建設現場の省人化にも取り組み
労働力の確保を目指しています。
しかし
一方では＜清水建設＞の
先行きに不安も残ります。
２０２０年以降の建築需要が
長期的に見ると縮小傾向が
予測されていることです。
建設とは『建設＝建築＋土木』
という図式になります。
このなかで＜清水建設＞は
「建築」の占める割合が７８％と
他のゼネコンと比べて
最も高い建設会社なのです。
他のゼネコンであれば
建築需要が低下しても
土木の需要が安定していれば
業績への影響は小さくなりますが
＜清水建設＞のばあいは
その影響がおおきくなります。
そのため＜清水建設＞は
昨年２０１６年１１月には
自社物件や賃貸ビルを対象に
電力小売事業を開始しました。
アメリカのベンチャーキャピタルに
３億円を出資して
人工知能やロボットなどの技術で
省人化を急ぎます。
さらには
首都圏を中心にオフィスビルや
物流施設を自社で建設・保有し
テナントから賃料収入を得る
不動産の投資開発事業を拡大します。
このように
建築需要一辺倒の
偏った事業バランスから脱却した
あらたなビジネスモデルを
模索しはじめています。
この取り組みが進めば
＜清水建設＞の業績の将来性に
期待をもつことができます。
（＊ブログ＝土日祝日を除く平日）
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このことから何を学べるでしょうか？
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強みを持つ会社は……
その強みを発揮することで
高い業績を残すことができる。
しかし
その強みに逆風が吹いた時には
強み以外の事業で
業績をカバーする必要がある。
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