『「CI」と聞くけど、意味がわかりません。』
『ロゴマークをつくることが「CI」ですか？』
そういえば確かに
専門家以外に説明できるひとは
いないかもしれませんね。
あなたが、経営者のばあい
「CI（シーアイ）」を導入しますか？
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そもそも、CI（シーアイ）とは？
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「CI」とは
コーポレートアイデンティティの頭文字です。
まあ、直訳すれば
「企業の統一」になりますが
『企業イメージの統一』
と言ったほうが わかりやすいかもしれません。
ただ、あなたが
この言葉から解釈してしまうと……
「ロゴマークを新しくすること」
という誤解をするのではないか？
とすこし心配になります。
実際には 『企業イメージの統一』ですから
企業の「見せ方」だけではなく
企業の「考え方」も関係してきます。
いわゆる 「企業姿勢」のようなことも
「CI（シーアイ）」には含まれてきます。
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何をすれば、CI（シーアイ）なのか？
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月曜日の朝から
こむずかしい話しをして恐縮ですが……
なるべく、わかりやすく
説明をしていきます。
前職（広告業界）のときに
「CI（シーアイ）」の仕事が
多かった時代があります。
それは 景気がとても良かった
１９８０年代（３０年ほど前）でした。
業界を問わず 「CI（シーアイ）」の仕事を
それこそ、立て続けに担当しました。
『企業イメージの統一』をするために
どのような視点で取り組んだかといえば
１）企業理念の統一 (Mind Identity)
２）企業行動の統一 (Behavior Identity)
３）視覚表現の統一 (Visual Identity)
という、３つの視点でした。
ちがう言いかたをすれば
１）ミッション
２）ビジョン＆コアバリュー
３）プロモーション＆エンゲージメント
そして最終目標が
「ブランディング」になります。
冒頭の 「ロゴマークをつくる」という段階は
上記の 『３）視覚表現の統一』になります。
当時も
「CI（シーアイ）」の大御所であった
PAOS（パオス）の中西元男さんと
一緒に 仕事をさせていただいたことが
（誰にも言っていない）自慢です。
このときに学んだことが
いまの仕事（経営コンサルタント）の
「原点」ではないかと思います。
つまり 企業というものは
「目先」や「小手先」で
何とかしようなどという考え方は
もってのほかであり
「本気」で取り組もうとするならば
数年という時間をかけて
「しっかり、じっくり」と
つくりあげていかなければ
結局は失敗する。
それは それまでに投入した
ヒト、モノ、カネなどが
まったく無駄になるということです。
◉「CI（シーアイ）」の仕事
◉「企業周年事業」の仕事
◉「企業記念誌」の仕事
など
歴史のある有名企業の
「第２創業（＊注１）」を
成功させるために
まさに
骨格づくりから
肉付けまで。
その企業の方々と
一緒に悩み
一緒に考え
一緒に感動できた日々が
いまでも映画を見るように
ハッキリと脳裏に描かれています。
ふたりの師匠（メンター）に
厳しく、優しく教えていただいた
「あり方」と「やり方」を
当時の学びに重ねることで
独自のコンサルティング・メソッドが
自然にできました。
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＊注１＝第２創業
既存の事業を見直すことで
あらたに創業するかのような
取り組みをすること。
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▼ このことから何を学べるでしょうか？ ▼
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企業は…
短期的思考（短期目線）だけでは
企業の存続や発展を実現することはできない。
経営者が…
中期的・長期的思考（長期目線）をもつことで
企業の存続や発展を実現することができる。
そのためには……
経営者が、ミッションをもち
明確なビジョンを描くことが 必要不可欠になる。
ビジネスモデルをつくるには……
「ミッション」と「ビジョン」が
明確であることが前提になります。
「経営の軸」が
曖昧（あいまい）であれば
ビジネスモデルも曖昧になります。
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＜ビジネスモデルの９項目＞
①誰に ＝理想のお客様
②何を ＝商品・サービス
③どのように ＝主な仕事
④なぜ ＝選ばれる理由
⑤誰と ＝協力者、供給者
⑥どこで ＝販路・販促
⑦いくつ ＝設備・機器・資金
⑧いくらで ＝収益方法
⑨どれだけ ＝原価・経費
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経営コンサルタント（ビジネスモデル構築）
ビジネスモデルイノベーション協会 会員
愛知県商工会連合会 エキスパート講師
岐阜県公認 コミュニティ診断士
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
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株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
ご感想はこちらへ：rabbit@ogaki-tv.ne.jp
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