『あの大企業だったら、安心だよ。』
『超がつく大企業は、つぶれない。』
誰もが
そう思うと思いますが……
あなたも、大企業であれば
将来も大丈夫だと思いますか？
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おおきな会社でも、安心できない
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先月の６月
アメリカのネット大手ヤフーが
アメリカの大手通信会社の
ベライゾン・コミュニケーションズに
買収されました。
ご承知のように
ヤフーは検索サイトの大手です。
インターネットといえば
すぐに、ヤフーで検索するぐらいでした。
ソフトバンクの孫正義氏は
金の卵を見つける名人のようで
ヤフーが起業したばかりのころに
いつものように
即断即決で出資を決め
翌年には
ヤフーの日本法人をつくりました。
それから、あっという間に
「インターネットといえばヤフーで検索」
というまでに急成長したのです。
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何に固執するか、によって将来が決まる
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そのヤフーが
どうして買収されることになったのか？
ヤフーが起業してからまもなく
グーグルが会社を設立し
ヤフーも
グーグルの検索エンジンを
採用したところ
グーグルが急成長したので
ヤフーは急遽
自社製の検索エンジンに切り替えました。
しかし
検索エンジンのレベルは
あなたも知っての通り
現在の検索サイトの状況をみれば
グーグルのほうがすぐれていた
ということになります。
さらに
業績が悪化した原因は
事業ドメイン（＊注①）に固執したことです。
つまり
「検索すること」に
必要以上にこだわり続けたということです。
経営環境の変化に合わせて
事業ドメインを進化させないと
このような結果を招くことになります。
事業ドメインを進化させることを
『事業の再定義』と呼んでいますが
いままでとは違う
『わたしたちは、〇〇屋さん』
と決めることで
「検索」以外の事業にも
取り組むことになり
あらたな成長する事業や
あらたな収益を得ることができるため
今回のようなことには
ならなかっただろうと思います。
これと同様のケースで
有名な企業といえば
コダック社があげられます。
やはり
「フィルム」に固執したことが
２０１２年の破産法申請になったのです。
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＊注①＝事業ドメイン
事業の活動領域のこと。
「業種」も、事業ドメインといえます。
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▼ このことから何を学べるでしょうか？ ▼
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自社の業種は…
必要以上に固執することで
閉塞状況の突破口が見つからなくなる。
事業ドメインは…
時代や社会の変化に合わせて
転換する必要がある。
ビジネスモデルは……
時代や社会の変化によって
ビジネスモデルの項目内容が変わります。
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＜ビジネスモデルの９項目＞
①誰に ＝理想のお客様
②何を ＝商品・サービス
③どのように ＝仕事の内容
④なぜ ＝選ばれる理由
⑤誰と ＝協力者、供給者
⑥どこで ＝販路・販促
⑦いくつ ＝設備・機器
⑧いくらで ＝収益方法
⑨どれだけ ＝原価・経費
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経営コンサルタント（ビジネスモデル構築）
ビジネスモデルイノベーション協会 会員
愛知県商工会連合会 エキスパート講師
岐阜県公認 コミュニティ診断士
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
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株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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