新入社員に求める3 つの力
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夜飲み会に行こうと思い電車に乗った所座席を荷物占拠している人が
あろうことか会社のロゴが入った袋で占拠
つまり会社の顔といえるものをもっての行動です
どこの会社のやつだと思ったらなんとうちの関連会社
服の着こなし方や話し方からどうやら今年の新入社員っぽいです
新入社員に求める3つの力がオリコン調べで出ていました
順位じゅんでいうと常識力、あいさつ力、コミュニケーション力だそうです
他の部分が劣っていたとしても常識力があればよいとか
例年と比較していないのでなんとも言えませんが新入社員が出来ないからと言って嘆いていても仕方ありません
教える側にも責任があります
常識がない前提で指導すべきでしょう
今夜ルノアールで
新宿よりも代々木
程よいこみかたや程よい発展度合いが好きです
喫茶店はルノアール
そう、ルノアールは意外とすいているのです
携帯の充電器を貸してくれますし長居しても文句を言われません
どうやら若い方には敷居が高いらしくあまり入らないようです
注文したコーヒーが無くなっても熱いお茶をサービスしてくれます
狙い目ですね
こちらでお召し上がりですか？
店員がお決まりのように こちらでお召し上がりですか？
と質問
男性はこんなに食べられるかと怒って帰ってしまいました
マニュアルは皆のレベルを一定水準 まで上げてくれるので大変便利です
しかし過信しすぎるとおもわね失敗をしてしまいます
今日行ったお店はその典型例
一人で行くとまずカウンターに通されました
しかも誰かの食器がまだ置いてある席
周りはがらがら
それもそのはず
1250頃に行きお昼時間も終盤に差し掛かっていた時間だからです
たぶんランチ時はカウンターの奥から通すようなマニュアルになっていたんでしょう
暇だったのか店員が
この時間になるとぱっと人が来なくなるね
と話してます
そんな状況なのにカウンターはきゅうきゅう
各現場ではこんなことが起きているかもしれませんよ？
過保護はよくない
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プロフェッショナルという番組を見ていたら、部下や子供の育て方のポイントとして
「あえて教えない。考えさせる。」というのがありました。
ついつい手取り足取り教えたくなりますが、そこをぐっとこらえてあえて教えないように
するのがポイントです。
教えないことで、自分で調べ、わかった時にドーパミンが放出され、その時の印象が
深く残るそうです。
より成長を促すようですね。
そういったことからも過保護的に手取り足取りではなく、あえて教えないようにする
ことが大事です。
確かに実生活で見ても、放任で教えられていない人と、手取り足取り教えられている人
だと前者の方が伸びている気がします。
話が変わりますが、最近すぐに喉を傷めており、そのつどのど飴をなめております。
講演活動をする身としては、のどが命。声がかれると仕事になりませんので、気を遣って
おります。
しかしこれあまり良くないそうです。
以前王様のブランチを見ていた時、安室奈美恵に「いつものど飴をなめているのですか？」
という質問があり「過保護にしたくないのでなめません」とはっきりと言ってました。
XのYoshikiもライブ前には食事にも気をつけるそうですが、そこまでの過保護にはしない
そうです。せいぜいバナナを食べるとかのレベル。気を遣うけど、ほどほどにするというのが
大事なんでしょう。
やはり過保護にするとそれに頼ってしまい、乗り切ることが難しいのですね。
有る程度の放任的な形が望ましいのですね。
徹底振りが大事
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TV 村上龍のカンブリア宮殿。
スズキ会長のお話が４月６日に東京で放映することから再放送をしておりました。
自動車業界が厳しいといわれている中、スズキは唯一業績アップ。
その秘密に迫った内容です。
その内容を見るとコスト削減の徹底振りがうかがえます。
具体的には
・ホッチキスやポストイットはすべて一元化。個人の所有にしない
・残業禁止
・休み出社禁止
などなど、大手企業ではありえないような対応をしております。
この番組内では「ワンマン経営」と謳っておりました。
ワンマン経営と聞くと何か悪いイメージを持ちますが、不況期は逆で、ワンマンの方がうまくいったりするケースが多いのです。
というのは鶴の一声で劇的に変わるので、ワンマン経営者の判断が正しければ景気に振り回されなくても住むはずなのです。
そしてこのスズキ。
私がいつも提唱している逆張り発送をしておりました。
円高で１円上がるとトヨタは利益が４００億円下がります。
スズキも２２億円下がるのですが、そこに逆張り発送。
輸入をしてしまうというのです。これによって円高から利益を生むようにしてしまうのです。
こういった逆張り発送をすると、世の中のビジネスは大きく変わる気がします。
物事をどう捉えるかが大事ですね。