今回は、このセッションについてお話しします！
だいぶ飛び飛びになっていますが、Weekシリーズについては全部まとめての関連性はありますが
ストーリー性があるわけではないのでお許しください。
ちゃんとアウトプットしていきます！
今回、事業計画についてです。
皆さんは、ちゃんと事業計画書を書いてから独立しておりますか？
これから立ち上げる事業について収益がちゃんとでるのか、このことについて
ちゃんと考えないからほとんどの企業はつぶれてしまうのです。
しっかりと学んでいきましょう！！！
事業計画書と聞きますが、皆さん作ってくださいと言われてもつくれないですよね？
その前に
ロジカルストラクチャー
ということをしなければなりません！
物事の因果関係をしっかりと把握しましょう
〇〇が原因で○○が増える
これは、因果関係不成立です。
例）
太陽が出ているから日焼け止めが必要
日焼け止めが必要だから太陽がでる
というのは、因果関係不成立です！
曇りの日にも日焼け止めは必要ですよね？
しっかりと、課題整理しましょう。
物事をわかりやすく、正しく整理することが必要である。
原因→細分→要素→対策 これでは駄目です！
結果→要因→原因→施策 このように考えなければなりません！！
日焼けする→紫外線でている→晴れ、くもり→クリームを塗る、日傘をさす
という風に考えなければならない！
WHYを考えていくことが重要である！
結要原施 けつようげんし と覚えちゃいましょう
解決したい不
不の構成要因
各要因の原因
各原因の解決策
この解決策に対して、事業計画書を書いたり、投資家から融資をもらうのである
それでは、前振りはこの辺にして今回の本題に入ります。
それでは事業計画書についてです。
事業計画書には必要項目というのを把握しておくことが大切
シード 市場に出てなくアイディア段階
スプラウト 市場に出して試してみる
フラワー 融資をもらって、事業拡大
シード
活動テーマ 事業仮設提示
主な活動 コストをかけないリサーチ（Web検索、ヒヤリング）
顧客ニーズ 明確な社会貢献、顧客課題が明確かつファクトの裏付け
ビジネスモデル ビジネスモデルが成立しうるか
競合戦略 筋の良い戦略仮説があるか
スプラウト
活動テーマ 実用性検証
主な活動 リサーチ（調査、顧客とヒアリング）
顧客ニーズ 施策が顧客に響いているか、MKTサイズ、顧客課題を定量的に示せているか、顧客セグメント
ビジネスモデル 商流に無理がないか、プロダクトが想定通りに動作するか
競合戦略 参入時の競争量優位仮説は確かか
フラワー
活動テーマ 収益性実証、収益モデル成立可否実証、スケール蓋然性提示
主な活動 完成型プロダクト開発、小さい規模での実証
顧客ニーズ、ビジネスモデル 利用顧客が実査に施策やサービスに乗った、F/S計画時の指標を超えている
競合戦略 価値が続く戦略仮説か、対競合障壁構築
これ通りに、やっていけば必ずうまくいくかどうかわかります。
これができたら、
プレゼンテーションを作っていき、事業戦略を練っていくことが
かなり大事になっていきます！
ちょっと難しいですが、自分が今新しい事業について、考えてますので
これに当てはめて作っていきたいと思います！
本日はここまでです！
また、明日も更新しますので宜しくお願いします！