世界の部分に1984年に、ポール·スミスは、東京の日本での第一号店をオープンしました。代 ポールスミス 理店はお金の最初の3年間の損失に、 "と彼は言った、"しかし、彼らのために、これは本当に問題ではありませんヨーロッパと日本のビジネス関係は全く異なる彼らは気にお金だけではありません - 。もちろん、これもあなたがあなたは彼らが何をしているか知っていることを証明する限り、彼らはあなたを信頼し、第四および第五年にあなたの意見をサポートしていますので、全体として市場を理解する時間を与えるために、彼らは長 Paul smith 期的なビジネス関係を確立するために喜んで非常に重要なことは、ポールスミス氏は、お金を作り始めた。 "
それはポールスミスや伊藤忠商事であるかどうかと振り返っていません。2004年から2005年にかけて、日本の売上高のポールスミスは10％増加しました。2006年、伊藤忠商事は、彼の妻と共有の手の中に彼のディレクターの一人を含めて、ブランド資産の40％を取得しました。サー·ポールは、資産の60％を保持するが、これはまた少し顔色 - 彼は、システム全体を見ているとのギャップを持っています。過去15年間で、ほぼすべての有名な高級ブランドは、多額の資金との協力を求めに来て探していますが、11が失敗した、しかし、スミスは最終的に落ちる。"明らかに、我々は楽に25店舗を開いて接続することができ、我々は、JIL SANDERの教訓として、しかし、注意してください。"（二回、独自のブランドで皮に強制的にJIL SANDER PRADA買収、最 ポールスミス 財布 近の再販売を含む。）"私は約100回日本にきた"と、彼はポール·スミスが完全に自分の目標を上支配したことを意味し外部機関の完全に独立している、そこに自分のオフィス "と言った、我々はされているブランドのイメージの制御、新店舗は、コントロールの広告写真撮影のための位置を決定する。このアプローチはユニークです。
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