世界的な金融危機に襲われた強度や速さに多くの会社が一時ない、多くのシニアマネージャーもまだ整理をどう反応。博斯会社（Booz &；カンパニー）2008年12月には全世界の800以上マネージャーを対象に行った調査結果を確認し、この激動の情勢。にもかかわらず、半分以上の回答者のパーセントが自分のありかの会社は、今回の危機から立ち上がり、しかしこの楽観的な心理状態はいかにもと我々の調査発見が非常に異なる。各級の経理はトップの戦略制定や高層執行戦略の能力が不足して自信を持って、各執行官自分も自信がない。それ以外に、大きな一部明らかにないデザイン会社正しいの戦略イベント日程。各社はなぜ前進が駄目なのか解読データの発見、多くの企業搅浑商業環境やわからない自分の置かれている状況を清可能性もどっちも。というわけで執行官はその指摘を受け。事実上、半分以上の回答高層マネージャーは受けて危機を受け、その場所を永久的な変化を経験して産業。多くの会社無為企業トップ執行官は全世界の経済危機の時どのように処理するかどうか？シフトドレス 通販管理層や政府が行われた効果的な協力を今回の混乱にピリオドを打つ？博斯会社は2008年12月に828人の企業の社長調査研究、彼らの中にあるからアメリカ、ドイツなど先進国市場、あるブラジルから、インドなどの新興市場。調査の現れ画面が好ましくない。多くのマネージャーを失っている以前の自信を持って、40％の回答者はそのトップ信頼の危機対応計画を制定し、50％以上の回答者は指導層に実行することができて完成危機対応計画（どんな計画が信頼できるかどうか）。衝撃の多くの会社では自分は加速保有/現金を獲得、しかしこれまで低迷期の経験は私達に教えて、これらの会社の最初の仕事は保有現金。そのほか、1 / 4の財務状況の良好な受けた会社を掴んでない今回の危機は彼らが持って優位のチャンス。会社が無為原因の多くは。危機襲来の速度が多くの人の取り乱した心がまだ落ち着かない――時に判断できない最も適切な行動。いくつかの執行官が待っているデータ――その期待低迷の経済情勢は直感そんなに猛烈。そして会社の指導者たちは良いかもしれない状況になりたくない最初にカニを食べる人を回避し、自分は盲目的に従事する。どんな原因、結論はただひとつ、多すぎる会社は正しい行動。シフトドレス 激安客観的な評価は商業環境、決定の戦略、強くて有効にする戦略。これでは、株主に値する価値続いても相応の流失。事実上、中にはいくつかの会社に正しい判断そして明智の戦略を立てた動きを超えたライバル。意識だけ業種の産業構造が変化によって、自身の能力（知識、流れ、工具及びシステム）新構造内に位置を正確に会社上記の成功を得ることができる。データ解読：幸運な楽観的困難にもかかわらず、これには多くのビジネスリーダーとライバル会社に比べて自分に有利な地位にある。例えば、3 / 4の回答者のパーセントが会社の財務状況は良好で、すぐ外部財務支持を獲得する必要はありません；わずか13％は会社の財務状況悪い。大多数の人は同時に自分の会社はコストを制御して、製品の測位、技術力や管理の面でより優れて相手。最近の新聞報道と逆のトップは、半数以上の回答者――CEO及び低レベルの執行官「今回の危機は最終的に会社の競争力の情勢に積極的な作用を生む。人気シフトドレス新興市場で、楽観的な情緒を盛り上げようにより；市場で近年取得した成長が続く。新興市場の59％の回答者から希望を表明して自分の会社が危機中ステーションに新たな高みに、同じ意見の回答者が北米地域での数字は53％、西欧の52 %。要するに、これらの積極的な自己評価実際に合っているかどうかは別の問題。今回の危機は絶対なしえないことはある会社に機会を、いくつかの回答では自然と会社の潜在的な受益者。しかし、考えて経済の低迷の深刻さを考えて、一部の「半瓶水」の意思は多くの業界に従って危機の影響を受け、相応の転換。