アナタは、部下がAIで作った成果物を見抜く自信がありますか？
2026年。
4月からの新生活に備えて、戦略的に準備期間を過ごしているワタシです。
# 現場のスピード感と管理職の停滞
企業のPR現場では、凄まじい速度でAIが浸透しています。
若手社員たちは、息をするようにAIを使いこなしている。
管理職であるワタシたちのリテラシーはどうでしょうか。
AIをよくわからない便利なツール程度にしか捉えていないなら、極めて危うい状態です。
これは単なる「ITスキルの差」ではありません。
情報の真偽を見極め、倫理的なリスクを回避する「統治能力」の問題です。
# 部下より先にAIに触れるべき真の理由
なぜ部下より先に使いこなすべきなのか。
それは、彼らを監視するためではありません。
AIが出したもっともらしい嘘。
そのハルシネーションを、組織の成果として世に出さないためのデバッグ力を養うためです。
AIが出した80%の成果物に、残り20%にプロの魂を込める。
その判断基準を持っていない管理者は、いずれ現場のスピードに振り落とされます。
PR従事者として、ワタシは常に危機感を持っています。
AIがやったからという言い訳は、対外的には一切通用しない。
責任を負う者は、技術の裏側を誰よりも知るべきなのです。
# 完璧主義な調舒星が守るべき最後の砦
調舒星を持つワタシ。
かつては自分でやった方が早いと全てを抱え込んでいました。
でも、今は違います。
細部はAIに任せて、ワタシは成果物はブランドの正義に反していないかという審美眼を研ぎ澄ませています。
管理職のリテラシー不足は、チームのボトルネックです。
寛容であり、細部まで心配りができる、そんな管理者が理想。
部下が1分で終わらせた作業を、1時間かけて確認しているようなら、それは組織のバグです。
でも実際はこんなケースもよくあります。
そして、ふと気づくのです。
今は手厚く後進育成すべき時？
それとも差し返すべき？
それとも金輪際触れさせない系のワタシのアサイン不備？
そして、更に気づくのです。
ココに気づくなんてワタシも管理者として成長したなと。
最近はそんな日々の連続です。
話を戻して。
技術を理解することは、部下との信頼関係を築くことにも繋がります。
AIを使えばすぐできるだろうという無知な丸投げではなく、AIのここをハックすれば、もっと良くなるという具体的な助言。
プロンプトエンジニアリングにも通ずるアドバイス。
それこそが、2026年のリーダーに必要な資質です。
# 危機感こそがアナタをアップデートする原動力
変化を恐れる必要はありません。
ただ変化から目を逸らすことのリスクを知るべきです。
3月の稼ぐ力。
その根底には、部下やツールを正しく導くアナタの知性が必要です。
明日は、多忙なワーママのためのスキマ時間活用術。
ぐちゃぐちゃな思考を整理する、スマホ活用術についてお話ししますね。
アナタは、部下がAIで作った成果物を見抜く自信がありますか？
2026年。
技術という武器を手に、現場を圧倒するリーダーであってください。
このような等身大なAI情報にご興味ありましたら深堀したいと思います。
☺でお知らせくださいね。
#生成AI #AIリテラシー #管理職 #リスクマネジメント #戦略的準備期間 #調舒星 #管理者
