今後の運営についての確認です
Ａ 投資研究会
この会が私の予想よりも早いスピードで進んでいます
同時に内容も拡大そして増加しています
ＦＸそして株式のマネイジメントをしていく人間が
必要ではないかと思っています
または全体のマネイジメントとしていくか
ＦＸは現在３部門 つまりディトレ スイングそして長期保有
株式はＲＳの中期スイング そして以前からの長期スイングです
全部で投資５部門を内包して活動しています
全体の調整、優先順位、スケジューリングは現在のところは
私のやる気と思いつきで進めています
①ＦＸ部門で１名(～３名) そして株式部門で１名(～２名)の
マネイジメントをしていく中心メンバーが必要なんかな～
と思っています
※私見として
私が全体のマネイジメントをしていくべきなんか
それとも株式部門のマネイジメントをすべきなんか・・・・
②ＦＸ部門と株式部門の切り離し
同時に活動しにくいので、切り離して活動していく
ただしこの場合は活動日数が増加するかもしれません
③現状のままで進めていく
④その他の案
Ｂ 月例会の位置づけについて
①独自の路線で進めていく
つまり投資研究会とは別路線でやっていくスタイル
②投資研究会のフォローとして活動させていく
月に１～２回の投資研究会では、足らない状況です
月例会を投資研究会のバックアップとして開催していく
※まあ月例会は、私が進めていこうかな～とは思っています
③現状のままで進めていく
④その他の案
※忌憚のない意見をガンガンとメールでお願いします
尚、抽象的なお手盛りの意見は必要ありません
具体的な意見、個人の思いを期待します
Ａ 投資研究会
この会が私の予想よりも早いスピードで進んでいます
同時に内容も拡大そして増加しています
ＦＸそして株式のマネイジメントをしていく人間が
必要ではないかと思っています
または全体のマネイジメントとしていくか
ＦＸは現在３部門 つまりディトレ スイングそして長期保有
株式はＲＳの中期スイング そして以前からの長期スイングです
全部で投資５部門を内包して活動しています
全体の調整、優先順位、スケジューリングは現在のところは
私のやる気と思いつきで進めています
①ＦＸ部門で１名(～３名) そして株式部門で１名(～２名)の
マネイジメントをしていく中心メンバーが必要なんかな～
と思っています
※私見として
私が全体のマネイジメントをしていくべきなんか
それとも株式部門のマネイジメントをすべきなんか・・・・
②ＦＸ部門と株式部門の切り離し
同時に活動しにくいので、切り離して活動していく
ただしこの場合は活動日数が増加するかもしれません
③現状のままで進めていく
④その他の案
Ｂ 月例会の位置づけについて
①独自の路線で進めていく
つまり投資研究会とは別路線でやっていくスタイル
②投資研究会のフォローとして活動させていく
月に１～２回の投資研究会では、足らない状況です
月例会を投資研究会のバックアップとして開催していく
※まあ月例会は、私が進めていこうかな～とは思っています
③現状のままで進めていく
④その他の案
※忌憚のない意見をガンガンとメールでお願いします
尚、抽象的なお手盛りの意見は必要ありません
具体的な意見、個人の思いを期待します