No.501
資金繰りとマネジメントに着目して
飲食店・中小企業経営を成功にみちびく
経営サポーターの小松です
【このブログの内容】
どんぶり経営から脱却する方法
自分でもナットクの事業計画を作る方法
社員が自分でかんがえて行動するようになる方法
などなど…
自分のはたらく業界を愛し
一緒にはたらくスタッフを大切にする
経営者ほどおちいりがちな
悩みやお困りごとの解決がテーマです
先日の日経新聞に
AIによってマネジャーの仕事は
どのように変わるか
というテーマの記事がありました
それによると
マネジャーの仕事は今後
コントロールからセンスメーキング
にシフトするといいます
この言葉の意味するところはなんでしょう
先日こちらのブログで
ドリーム・ハラスメントを取りあげました
夢は善
夢がないのは人生の落伍者
というレッテルを貼られる時代
否が応でも
子どものころから自分の生き方を考え
就職活動も自分探しの一環となり
働き始めてからもそこに自分がいる意味
仕事の意味を見いだそうとします
よく生きるために働く時代なのです
そんな時代にマネジャーが果たすべき役割は
センスメーキング＝「意味を与える」行動
いま自分たちはどこにいて
どこを目指すのかを伝え
なんのためにここにいるのか
という「意味を与える」ことで
行動に「意味づけ」をしてあげるのです
昨日お伝えしたとおり
人間はやる理由がないと動けない
逆に「意味づけ」は
強力なエンジンになります
先日お話をした経営者が
こんなことを言っていました
コロナでいろんなことがバレましたね
テレワークが本格的に導入されたことで
部下を管理・統制するだけのマネジャーは
要らなかったことがはっきりしたといいます
仕事の進捗管理が主な業務で
ときどき部下に声をかけ飲みに
連れ出してコミュニケーションをとる
そんなタイプのマネジャーは
家で仕事をしろと言われても
なにをすればいいかわからない
あげくのはてに
部下の監視を始めてしまうケースも
少なくありません
マネジャーに必要なのは
管理ではなく「意味づけ」
そのためにはまず
自分たちがどこにいて
どこを目指しているのかを明確に示す
しっかりと相手の言葉に耳を傾ける
そのうえで
組織と個人のビジョンが重なり合う
地点を見いだし共有する
そんなマネジャーは社内にいるか
そんなマネジャーを育てようとしているか
社員は「よく生きるために」働いているか
そんな組織かどうか
一度自分に問いかけてみてください
最後まで読んでいただき
ありがとうございます
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