コンニチワ
林です
Ａグループ主催の勉強会にてセミナー講師をして来ました
売上が上がったから幹部になっているだけだったら意味がない。
多数決の良くないところは責任を持たない。
「みんなで決めたやん」になる。
義務と責任を負っている。
グループ全体がよくなるために何が必要？
・・次点の成長ではないか。
・・店舗を作る事は可能でも維持は今のままではできない。
・・現代表や部長の成長が必要不可欠。
・・責任の取れる幹部が必要。
「どうしましょう」、「どうしたら良いですか」が上がってくる。
立場が変わったのに、仕事内容が変わっていない。
役職という立場が明確になっていない会社はこうなる。
社長の自立。責任の一端を僕がになっているという意識を持ち出した。
給料ではなく信用を得ている。裏には義務や責任がついてくる。
給料は報酬としてでている。
なんで代表にしたか？なんで幹部にしたか？を明確に伝えなければいけない。
良くない事の改善は当たり前。よかった事の原因も考える。
勝利の方程式を作りたい。
データの重要性
顧客カルテ
かもしれない営業
サプライズが喜ばれる。
他愛もない会話の内容や情報を記録しておく。
家族構成や誕生日などなんでも情報は武器になる。
代表は自分の意見を持って会議に望んでいるか？多数決に逃げていないか？
決定、やれっていう事に対して責任を取るのが社長の仕事。
現場、新人の意見も聞く、取り入れ、最終的な決定にする。
以上
ざっとこんな感じの内容を
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