ベスト&ブライテスト〈上〉栄光と興奮に憑かれて (Nigensha Simultaneous .../デイヴィッド ハルバースタム
¥1,785
Amazon.co.jp

ハルバースタムの『ベスト&ブライテスト』を読了。

上中下巻でトータル1000ページを越える名著。



J・F・ケネディ政権発足時、その政権を担う閣僚たちは最良にして最も聡明といわれたメンバーが集められた。

大学や企業、財団などアメリカのあらゆる組織から選りすぐりに、選りすぐられた俊才たち。

アメリカは彼らの姿に、アメリカと世界の輝かしい未来を想像し、熱狂した。



けれども、彼らは傲慢・偽善・自己保身・周囲からの圧迫・自己欺瞞・・・様々な愚行の上にアメリカの栄光を築こうとした。

その結果、彼らがもたらしたのは、ベトナム戦争の失敗というアメリカの挫折だった。

これは単なる失敗ではない、これ以上の人間はいないというほどの能力と才能に溢れた人間を集めた失敗なのだ。

単純に、能力のある人間の存在が問題の成否を分けたのではないという事実ほど、冷たく突き刺さることは無い。



是非とも読んで欲しい本である。

私がこの本から教訓として学んだことをいくつか残しておく。

全て難しい。けれども、これを突きつけて行かなくては「ベスト&ブライテスト」の罠、エリート主義の罠に陥ってしまう。



①現場主義と現場の現実を直視できるのか?

 ・自分の意見、感覚と最も現場に近い人間の意見、感覚に乖離がある場合。

②対立する意見にレッテルを貼らずに議論できるのか?

 ・反対意見を言う人間をパージしたり、無視していないか。そこに一分の理もないのか。

③失敗を早いうちに認めて撤回をする勇気はあるのか?

 ・たとえ評価や評判や名誉に傷を負ったとしても、失敗を認めることができるのか。

④自分の役割という安全地帯を作ってはいないか?

 ・何か問題があった際に、役割の壁の向こうから評論家の意見を言ってないか。

⑤今自分の持っている数字の根拠はあるのか?

 ・ためにする数字になってはいないか?

⑥最大に努力をして現状維持という事態を、負けていると認められるのか?

 ・最大の努力をしても状況が変わらないのは、押されているからだ。

⑦世論に対して肌感覚を持って接しているのか?

 ・肌感覚のずれた決定は、回りから決して認められるものではない。



学ぶことが多い本であった。ディスカッションしたい。

長くなるが、21世紀を生きる我々として心に留めるべきと感じた一節を引用する。



『  そのうち、ある噂が流れる。累々と横たわるベトコン兵士の写真を見せられたハルバースタム記者が嗚咽した。女々しいばかりではない。その涙はベトコンの ために流されたというのだ。うわさは事実無根だったし、ハルバースタムは噂を流した張本人とされる海兵隊将校を捜し出し、その胸ぐらをつかまえて対決し、 身の証も立てた。

 だが、父親は娘への手紙をこう結ぶ。「それから約一年後、おまえの名づけ親で私の後任としてサイゴン特派員となった ジャック・ラングスが、この一件を記事にした。例の話は事実ではない。だが、ハルバースタムにとっても、ほかの記者にとっても事実であるべきだった。どち らの側の兵士であれ、その死骸を目の当たりにして涙を流すのは自然ではないか。来るべき世代のアメリカ人は、戦争の惨禍の中に横たわる死体に涙する人をさ げすむどころか、むしろその涙ゆえに尊敬するだろう。ラングスはそう書いた」

 「ジュリア、ラングスの言った通りだ。あの頃、もし本当にだれかがベトコン兵士の死体の写真を見せてくれたとしたら、その場で嗚咽できる人間でありたかった、といまにして私は思っている」』



二十世紀から何を学ぶか〈上〉一九〇〇年への旅 欧州と出会った若き日本 (新潮選書)/寺島 実郎
¥1,260
Amazon.co.jp



20世紀という時代は、アメリカの世紀・戦争の世紀であった。
また、民族の世紀、独立の世紀であった。

アメリカ一強の世界秩序の構築。
帝国主義の伸張による、民族主義・国民主義の広がり。

こうした時代背景の中で、日本人は始めて日本人であることを強く意識し、新渡戸稲造、岡倉天心・内村鑑三が日本人を省察した著書を著していく。

米・日・中の20世紀を代表する人々に焦点を当て、何を想い、行動してきたのか、そこから20世紀の本質に迫ろうとする力作。
2010年より、PRE_MBA勉強会と名づけて勉強会を開始いたしまた。


2010年3月に中央大学大学院戦略経営研究科戦略経営専攻戦略コースを修了して、国内MBAを取得しました。
私にとって、MBAで学んだこと、MBAで培われた友情は一生の宝となっております。


経営戦略は勉強をしようとしても、勉強する場所がない、本が分厚くて読んでるうちに何が書いてあるか分からない。
どこから手をつけていいか分からないということがあります。
これは私自身、MBAを受講するまで、独学で勉強していてなかなか身につかなかった経験をしています。


そこで、将来MBAを受講したい方、もしくはMBAを取るまでではないけども経営戦略に興味のある方、
今の仕事の状況に満足していない方、などなどと一緒に勉強をしていく場を作ろうと考えてPRE_MBA勉強会を立ち上げました。


私自身、MBA取得したとはいえまだまだ、実力は足りないと思っておりますので一緒に勉強させていただきたいく考えています。


ご興味のある方は、気楽にご連絡よろしく御願いいたします!
大変遅くなってしまいまして、申し訳ありません。
第7回目となるPRE_MBA勉強会開催のお知らせです。

今回はゲスト講師として、中央大学大学院戦略経営専攻(中央大学MBA)の第一期生の総代をお招きしての勉強会になります。
ゲスト講師によるケーススタディです!!

日時:2月26日(土)18時30分~
場所:錦糸町のいつもの会議室(詳細な場所は、ご連絡いただければと思います。)
料金:社会人1名1500円・学生1名500円

また、修了後懇親会を予定しておりますので、懇親会参加希望の方はご連絡よろしくお願いいたします。
ウィーン・フィル 音と響きの秘密 (文春新書)/中野 雄
¥830
Amazon.co.jp



全く知らない分野の本を読む。
クラシックのコンサートは中学の課外授業以来縁なし。
ただ、自分の知らないこうした世界観があることがわかりおもしろい。


特に、近年の演奏技術の画一化の流れなどは他の分野にも同様のことが言えるのでは。
指揮者は絶対的なイメージがあったようだが、実際はそうでない。
また、名指揮者が必ずしも楽団員から評価されているわけでもない。


経営者にも同じことが言えるのではないか。
ダイバシティマネジメントとして読み直すと、発見が多い。