意思決定から学んだチームと自分の成長

仕事を進める上で、意思決定は避けられない重要な課題です。
どんな小さな判断でも、チームや結果に影響を与えることがあります。
経験を重ねる中で学んだのは、意思決定は早さよりも質が大切だということです。

意思決定の基本姿勢

意思決定の際に心がけているのは、次の2つです。

1. 情報を集めて整理する

   • 直感や経験だけで判断するのではなく、必要な情報を集めて整理します。

   • メンバーの意見やデータも積極的に取り入れることで、判断の精度が上がります。

2. 影響範囲を考える

   • 判断がチームや業務にどんな影響を与えるかを考えることが重要です。

   • 小さな決定でも、連鎖的に大きな結果につながることがあります。

チームを巻き込む意思決定

意思決定は自分一人で完結させるのではなく、チームを巻き込むことも大切です。

• 重要な判断では、関係者の意見や現場の状況を確認する

• 選択肢やリスクを共有し、共に最適な方法を考える

• 決定後は責任をチームで分担する

このプロセスを通じて、チームは判断力や問題解決力を育むことができます。
メンバーが自分で考える習慣を持つことは、長期的に組織全体の力を高めます。

自分への気づき

意思決定で大事なのは、完璧を求めすぎないことです。
すべての判断が正解である必要はありません。
失敗から学び、次に活かす姿勢が、結果的により良い意思決定につながります。

また、迷った時は基本原則に立ち返ることも重要です。
信頼、尊重、成長支援など、チーム運営の基本を軸に判断することで、ブレの少ない決定ができます。


意思決定は、単に結論を出すことではなく、チームを巻き込み、学びや成長につなげるプロセスだと感じます。