少し仕事とセミナーが忙しくて更新が滞っています

少し仕事とセミナーが忙しくて更新が滞っています。
ここ数日の自分の活動としては、現在、カムサ株式会社 代表取締役の朴 寅鎬（ぱく いの）さんとエーシーネットワーク株式会社 代表取締役の金江宏幸が立ち上げたツイッター名古屋交流会に参加させて頂いていまして、勉強会等に参加しています。

#twiNAGOYA ツイッター名古屋交流会
http://twinagoya.ning.com/

参加したイベントやセミナーは以下の内容で詳細は徐々にアップして行きたいと思います。ただうちの会社が３月は繁忙期なので更新は遅れ気味になるかもしれません。ごめんなさい。

2月27日（土）　ツイッター初心者セミナー

twitter初心者セミナーを開催します。twitterの使い方や、楽しみ方をお教えします。twitterってわかりにくいですよね。僕らも同じ道を通ってきました。でも、フォロワーさんが増えるに従って、どんどん新しい楽しさや感動が生まれます。そんな、新しいコミュニケーションツールtwitterの魅力やコツなどを伝授します！

3月04日（木）　ツイッター名古屋第２回オフ会！＆SNS勉強会

1今回は、ツイッター名古屋交流会のサイトの使い方の説明をしたり、みなさんといろいろ語り合いましょう！ そして、おいしく食べて、楽しく飲みましょう！

3月05日（金）　DMP「大不況時代 いかに経営し、いかに生きるか」セミナー　

経営者、幹部、ビジネスパーソンを対象にセミナーを企画して開催します。私たちを取巻く状況が混沌としている中、業績の向上、社員の育成、その根本となる自分の経営のあり方など、トップリーダーとして「何を為すべきか？」「いかに生きていくか？」を様々な企業の事例などを踏まえて学ぶことができます。

ついでに今後の自分の予定としましては、

3月28日（日）　ツイッター名古屋交流会の花見オフ会
4月02日（金）　ツイッター名古屋第３回オフ会！Jazz Night！
4月14日（水）　第７回愛Ｐ勉強会

に参加予定です。
参加される方が見えましたら、お会いできるのを楽しみにしています。
よろしくお願いします。

大きな視野を持って仕事をしなければいけない時期

20代の社会人は、がむしゃらに仕事をして仕事のスキルを上げる時期だと思います。

30代の社会人は、自分の仕事のことだけ考えるのでは無く、職場や会社などもっと大きな視野を持って仕事をしなければいけない時期だと思います。

会社にいる30代の社会人がみんなそういう考えを持っているかと言えば千差万別です。それは性格の差なのか、成長の差なのかは一概に言えませんが、言われたことだけをやっている人と自分なりに目的意識を持っていろんな仕事に挑戦している人とでは、徐々に徐々に差が開いていっているのが分かります。

この差は今の自分（や立場）に求められている事が何かを分かって行動しているかどうかじゃないかと思います。

言われたことだけをやっている人は、上司から言われたことをちゃんとやっていれば評価されると思っている印象がありますが、30代40代になっても言われたことだけをやっていると言うのはどうかと思います。

その年代になれば、部下を教育する役割を期待されたり、チームのリーダーとして組織をまとめる能力を期待されたり、言われたことだけ以外の仕事を期待される時期でもあります。

そういう役割がしたくないという人は今のままの生き方でいいと思います。でも、上を目指したいという人は、自分が期待されている事が何なのかを考えて、もっと大きな視野を持って仕事をしなければいけないのではないでしょうか。

小さな小さな送別会

ちょっといろいろ予定が入っていたので更新が遅れ気味・・・（すみません）。

先日、会社を約２５年近く勤めた営業のグループ長が諸事情で退社されることになりました。会社としての送別会は既に行われていたのですが、会社の送別会ではゆっくり話せないとして別途で有志を集めて小さな送別会を行いました。

退社される営業グループ長を含めて６名での送別会です。

面白おかしい送別会にするために、くらだない話で盛り上げてばかりでした（基本、ボケ役）。送別会の写真を見ると自分が一番楽しそうに見えるかもしれません。（笑）

その営業グループ長はある意味ヘッドハンティングで別の所に行くことになりました（なんと年俸が倍近く！）。最後に今の会社の不安と自分達に託したいことを話してくれました。

社員の役割とは、ちゃんと仕事をする事や会社を黒字にすることだけでなく、自分は会社を存続される事だと思っています。それは赤字になることもありますが、それでもお客様から信頼を得る結果を残して次に繋いだりするために働かないといけないのだと思っています。

会社に残る我々が、会社を支えなければなりません。

新天地でもがんばってください。

断られる数だけ出会いが近づいて来る

８：すべて前向きに考え行動する
マイナス思考の人間はマイナスの人生を歩む。プラス思考の人間は幸せな人生を歩む。

2010年の行動指針の１つです。

2010年の行動指針とは？
http://ameblo.jp/poti1974/entry-10425832520.html

著者をメモしていなかったので誰だったのか分からないのですが、

「（飛び込み営業はなかなか契約出来ないことが多いけれど）断られた数だけ受け入れてくれる人との出会いが近づいて来る。確率的に。」

この先受け入れてくれる人がいるかどうかは話は別ですが、すぐに頭を切り替えて、前向きに行動するのはいい事だと思います。ずっと続けて結果が出ないなら別のアプローチを考える方がいいですけれど、前向きに考えたほうが勇気が出ますよね。

ネガティブは伝染すると言います。
ネガティブな人と一緒にいると自分までネガティブになるのは良く分かります。そうなるといろんな意味で効率が悪くなってしまいますよね。

だから自分は前向きでいたい。
自分が周りに影響を与えるようなポジティブな人間でいたいと思います。

みんなのノート術！

先日、仕事帰りに日経ビジネス Associe(アソシエ)を購入。

こういう情報誌はいつも買うわけでもなく、書店に置いてあれば面白そうな特集だった場合だけ買ったりします。最新版の2010年3月2日号の特集は

決定版 ノート術

様々なデジタルツールが普及し、使い勝手が向上しても、多くのビジネスパーソンにとって、ノートは仕事の重要なパートナーであり続けます。新しい企画のアイデアを出す、情報を整理して活用する、タスクや予定を管理する――。ペン1本あれば、いつでも、どこでも使えるノートは、成果を上げるための大きな武器になり得ます。

そこで、今回の特集では、ノートの“使い手”たちの最新テクニックを、実物にこだわって徹底的に紹介します。2009年のM-1グランプリを制したお笑い芸人、パンクブーブーのネタ帳から、「はとバス」ガイドの最強段取りノート、文具達人のカスタマイズ法まで、見ているだけで楽しく、必ず役立つ内容です。自分と波長の合う人のワザをマネて、明日から実践してみてください。

このほか、今注目の高機能ノート、「キャンパスノート」今昔物語、この“ノート本”がすごい、といった関連情報も余すところなくお届けします。保存版として手元に長くおいていただければ幸いです。

自分はスケジュール管理、その日の出来事（のりピー逮捕！とか高橋大輔銅メダル！とか）、自分が思った事を書いている手帳とA6サイズのアイデア帳を使っています。

自分がよくやるノート術（？）は、欲しい本やCDなどを付箋に書いて手帳の白紙ページに貼っておきます（欲しいものリストのページ）。お店に行ったときに「あれ？なんだっけ？」と欲しいものが思い出せなかった時に手帳の欲しいものリストに貼っている付箋を見て購入します。購入し終わったらその付箋は欲しいものリストから外して、購入した日のページに貼ります。同様にToDoリストを付箋で貼って臨機応変で順位を変えながら仕事の管理をしたりもします。付箋は動かせるからイメージしやすくて良いですね。

今回、特集が「決定版 ノート術」だったので何か良いノートの使い方があれば、それを参考に自分なりの使い方をしていこうという思いで購入しました。感想としてはみんないろんな使い方をしているなという感じで、１日を４ページで使う人や記憶に残るように絵で書いて残す人。特に取り入れようというアイデアは無かったのですが、いろんな人のやり方を知るのは面白いですね。自分の常識が必ずしも他人の常識では無いので新しい発見が多くて楽しいです。

不思議な出来事

昨日、会社に長年勤めていた人が退社されるので送別会が行われました。大勢の人が集まるだろうからということで自分とこのチームはその方から了解を貰って後日別の送別会を開くことにしました。

仕事を終えて、家に帰ると上司から携帯に電話が。

（何かミスがあったのか！？と驚いていたら）

上司　「今どこにいる？」
自分　「いま自宅にいます」
上司　「え？」
自分　「え？」
上司　「いま送別会やってるけど？」
自分　「え？自分は今日は不参加ですが？」
上司　「え？でも参加に名前が入っているけど？」
自分　「え？でも参加の連絡は入れてませんが？」
上司　「え？そうなの？」

と何故か自分が参加になってました。

参加する人は連絡欲しいと通達されていて、参加するとは一言も言っていないはずなのに何故？

自分以外にも参加になっていた人がいたみたいで、ちょっと困ったものですが、事前に人数確認や出欠の再確認は必須ですね。寝耳に水で驚きました。

第6回愛Ｐ（愛される会社プロジェクト）勉強会に参加しました

２月１６日に経営コンサルタント会社RAYMACの豊田礼人様が開催した第6回愛Ｐ（愛される会社プロジェクト）勉強会に参加しました。

場所は名古屋国際センター第３研修室。６時過ぎに到着してしまったので自分は１番でした。研修室で準備している豊田礼人様にばったり出会い、快く受付時間前に入場させていただきました。参加者は15～20名ぐらいだったでしょうか？自分は最前列で豊田礼人様の目の前にいたので詳しくは分かりませんでした。（最前列は空いていたら必ず最前列に座る人なので）

第6回愛Ｐ（愛される会社プロジェクト）勉強会のテーマは「7つの習慣」。コヴィー博士の名著と呼ばれる「７つの習慣」をヒントに、自分達自身はどんな行動を起こせるか？についての勉強会でした。

以下、自分もメモです。

　・　まず自分の成功があって、公的成功がある
　・　自立していないのに成功はしない
　・　効果的に生きるには、成果と能力のバランスが必要
　・　正しい地図（原則、ルール）を持って生きる
　・　出来事に対してどう思うかは自分が選択する事ができる
　・　選択するには主体性を持ったり、自立したりすること
　・　何かを待つのではなく、自分で行動する
　・　まず目的を持って生きる
　・　自分だけではなく相手のことも考える
　・　何かを止めない限り、時間は作れない
　・　浪費の時間を投資に使う

自分が行動している事を時間マトリクスに書き込んで、時間マトリクスの[重要＋緊急では無い]ことを重視する。そのためには[重要ではない＋緊急ではない]ことを切り捨てて、[重要＋緊急では無い]ことに時間を使う。

自分の[重要ではない＋緊急ではない]は、

　・　テレビを見る
　・　Twitter
　・　インターネット

でした。

この時間を捨てて、[重要＋緊急では無い]に使えばもっと自分を成長させる事が出来ると思います。有限の時間を自分自身がどう使うかが問題ですね。

初参加の勉強会の後は居酒屋で初参加の懇親会です。どんな勉強会かも分からないのに懇親会に参加するのもチャレンジャーだなぁ、と思いましたが「思ったら行動」。行動してしまえば何とかなるさの気持ちで参加しました。

参加者の8割ぐらいは起業された方でバイタリティ溢れていて凄かったですね。経営者とサラリーマンの違いを感じました。自分がそういう立場になあれるかどうかは考えた事はありませんが、自分に出来ることをを頑張っていきたいと思います。

次回は４月に開催ですが、そちらも参加しようと思います。

経営コンサルタント会社RAYMACの豊田礼人様、お会い出来た方々、大変お世話になりました。ありがとうございます。

■第6回愛Ｐ（愛される会社プロジェクト）勉強会の模様
http://raymac.jp/archives/970

※手前のグレーの服の人が自分です。（笑）

■経営コンサルタント会社RAYMAC
http://raymac.jp/

連携をしっかりしていれば防げたミス

仕事でミスが発生しました。（自分がミスしたわけではないですが）

うちの会社はＡ（前工程）でデータを作成し、Ｂ（後工程）で印刷をする流れなのですが、以前Ａで作成したデータに間違いがあり「とりあえずこのまま使用しますが刷り増し（増刷）の時までには直して置いてください」という事で刷り直しだけは避けられました。

Ａはその後データを修正したのですがＢにはその修正したデータを渡していませんでした。今日、その仕事の増刷の依頼があったので、出力データ（印刷に使うデータ）を持っているＢに増刷の手配があり、Ｂは前回のデータを呼び出し出力をしたのですが、修正したデータを貰っていないので前回ミスしたものを再び印刷してしまった。

という内容です。

うちの会社では印刷で使うデータはすべてＢに集約します。Ｂで管理して依頼があれば出力をするというワークフローなのですが（ある意味サーバーみたいな感じ）、基本的に悪いのは修正データを後工程に送らなかったＡです。はっきり言えば業務怠慢でもあります。ただ、Ｂも前回のミスを知っているのでその時に修正したデータを送って欲しいと確認すれば今回のミスは防げたと思います。

お互いやるべき事（やらないといけない事）を意識して、問題を先送りにせず１つ１つ解決しておけばミスにならなかったのではと思います。重要な事を後回しにしてしまうと他の仕事が入ったりして忙しくなってしまうと忘れてしまうことがあります。１つ１つ気を付けながら仕事をしたいですね。

問題が勝手に解決することはない

生きていれば誰しも何かしらの問題に直面します。

何もせず待っていても問題が勝手に解決することはないのだから、何が問題なのか考えて解決に向けて自分から行動したいですね。

自分１人で問題に向かうのも解決の道です。
親しい人に相談するのも解決の道です。
専門家に聞くのも解決の道です。

問題１つに対して選択肢は無数にあります。

それだけ解決の道がたくさんあるのです。

ホスピタリティ？

自分の直属の上司には３人の息子さんが居て、知り合いや元同僚（出産のために退社した人）にはお子様が居たりします。比較的仲がいい人や子供達と面識のある人には必ず個別で年賀状を出しています。

上司に対して１枚、３人の息子さんの対してそれぞれ１枚ずつ、知り合いや元同僚に１枚、お子様にも１枚と。

一緒でいいのではと思われるかもしれませんが、子供達はやっぱり自分宛に年賀状が届くのは嬉しいと思うので、必ず（仲の良い子供たちには）個別で年賀状を出しています。それも笑えるような変な年賀状ですが。

なので毎年年賀状は２０案ぐらい作ることになるのですが、貰った相手が喜んでくれればそれで自分も幸せです。