今回こそ、サクッと短めに・・

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孫子や韓非子も言ってたと思いますが？

議論であったり、その先の論破であったり、は→出来るだけしない方が良いです。

・・しないに越した事は無いですが・・

〜せねばならない時は有りますよね？

上司に対して？もしくは部下に対して？

はたまた、取引先やお客さんに対して？

先ず二つの関門で考えましょう。

①相手がそもそも議論出来る人か？どうか？

②①として四つのどの着地を選ぶか？

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①『声闘』てのが、残念ながら日本で蔓延して定着してしまいました。

自分の言いたい事は全部言うけど、相手の話は一切聞かない。自分が不利になると同じ話しを大きな声で叫び続け、議論を着地させない！←ての、です。

相手が半島系のコレだと、とても議論なんて出来ません。

無駄です（二十年がんばりましたが、無理だ！と体感体得しました！）無理です！

切りましょう！！！

損をする事になるかも知れないけど、将来の大損する事を考えたら？損切りで将来の大損を回避したと思いましょう。

で？①踏まえて！

②議論出来る相手と仮定して、着地は四つ有ります。

Ａは青だ！と主張してる、Ｂは赤だ！と主張してる。

⑴ＡＢ共に青！て着地

⑵ＢＡ共に赤！て着地

⑶二人で紫に！て着地

⑷議論したけど分かり合えないから議論を打ち切って棚上げして／これからも『お互い良い関係で居よう！』て着地

↑九州では、圧倒的に⑷の欠落した社長さんが多いんですが？皆さんのお住まいの地域はどうですか？

基本は？

言いたい事だけ言って人の話は聞かない！て①社長さんが多いです（＊中小企業の社長にはそう言うトコも大事です！）。

諫言や意見具申や忠言が嫌いな、お山の大将。

次いで？

反対意見を攻撃口撃された！て勘違いする、幼稚な御仁。

何千回も何万回も言ってます。

反対意見こそ！企業の宝ですから！

ブレーキ無い車とか、恐くて乗れないでしょう？

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議論も論破もしない方が良いですが？

どうしても議論なら論破ならするなら『①』と『②の⑷』を良く考えて、始める事です。

勿論、何度も言いますが最善策は『議論を始めない事』ですがね・・。

↑ダムキーパーを軽んずると、命取りですよ？

反対意見や諫言や上申をしてくれる忠臣参謀（やコンサルタント）を持つべきです！

議論？論破？】＃伏龍鳳雛 ＃小隠は林藪に隠れ大隠は朝市に隠る／＃サンセットジャパン

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