案件のベクトル2

頂いた用件からプロダクト構成をきめ、各担当責任区の取り決め。

担当は大きく統括責任者、ソフトウェア担当、ハード担当、導入担当、運用担当。
残りは営業がすべてフォロー。


ここからが問題。
あんだけ、や～の、や～のいってた一番声のでかい部長とマネージャがだんまり。

なんかあるぞ～と思い。この決定で問題ないか確認。


まってましたとばかりに部長発言。
運用は最終的に外注だす必要があるやろ？

みんながまだ担当きまったレベルだからなんとも・・・

だったら、俺が知ってる会社が最適だと思うから、仲間いれても問題ないよな～


これか。


ついでに自分のグループリーダが発言。自分がご意見番として提案内容がベストか判断します、だって。

案件のベクトル１

先週から続いて

社内にできた新しい大型案件専門部隊に初回ヒアリングした案件発生までの経緯と用件、環境を報告。

あんまり詳しく書けないけど、まとめると・・・

・セキュリティ強化
・既存環境への影響度少なく
・障害時は手厚くサポート
・予算は何年かで分割払


この用件から導き出された対応はまだ製品化されていない将来有望なものらしい。

ようやく、ひとつの決着

先週より対応している案件が決着しそうです。
決着方向は自分の意図するものとは全く逆。
会社判断というやつらしい。
今までは、個と個でお互いの強みをだし案件取って来た。今回は本社で作戦考えるから自分達は実行部隊。
正直、自分よりも売れてないマネージャ達が考える稚拙な戦略、アプローチ方法あくびが出る。

社内営業のため、任せてみたが本社ではそんなやり方でも買ってもらえるんだ～と勉強になりました。

一緒にこんな他人の案件場面でも、上司にゴマするマネージャも素晴らしい。
ジャパニーズビジネスマン。

経緯は最終提案が書き上がってから。