気になること

ユニクロの後継者育成。そしてｼﾞﾙｻﾝﾀﾞｰ効果のあるアイテムはいつ出るのか？

D&Gの化粧品参入。委託先はP&G。順当だな。

ティファニー、従業員削減。

ドコモとイオン

マックとの提携は正解。

コンセプト、ターゲットともにチャンスではある

どうやって普及させるのかは気になるところ。


そしてイオン

主婦がFeliCaつかうか？

難題だけに、突破できたらかなりのリターンだろう。
とりあえず、若年層に普及させて

ライフステージの変化待ちっでもありだな。

夏リリースのサービスがどんなものに仕上がっているのか？

見物。

ダーウィンの進化論

ビジネス誌上でもここ最近さかんに書かれたり、

会社幹部も結構口にする。

全くもって異論はないが

変化への適応は、現場にいる人間の方ができていると思う。

営業現場にいるもの。

データ分析を行っているもの。

企画を担うもの。

現場はそれなりのマクロ情報と

第一線（現場）で起きている事象を理解して、

アクションをし、予算やゴールに達する。（ように頑張っている。）

結果を上っ面の数値でしかみない、

つまり現場に目を向けていないマネジメント層が多い会社、部門ほど

現場に『変化への適応を。』と唱えている気がする。

口先だけの現場へのプレッシャーでは限界があり、必ず歪みが大きくなる。

経営戦略・ビジョンの共有、それにともなう予算設定そして体制づくりがあってこそ。


現場に目を向け、本質をとらえ、正しいアクションを起こせるマネージャーにならねば。