売れる商品戦略、大手企業向けコンサルタント

大企業向けコンサルティングの方法

私は設立以来、超大手企業の商品開発に携わって来ました。

その数、１００社以上、プロジェクトになると１５０を越えます。

仕組み化、プロセス化を好みます。

品質管理で言う標準化もよく行われます。

開発スタッフのレベルの向上が行われ、必ず教育プログラムが存在します。

上級のスタッフになるために社内研修があり、試験があります。

例えば係長研修、課長研修などの役職研修があります。

商品開発など専門スタッフは個々に専門研修が存在します。

それぞれの立場で教育プログラムが確立されています。

そこが大手企業です。

ここに研修プログラムとして入ることも営業の仕方です。

おはようございます。お客様の声を聞く専門コンサルタントの石川朋雄です。

私の場合は、専門家プログラムのコンサルティングですので、

「商品企画コンサルティング」として営業します。

商品企画プログラムの研修の場合もありますが、
「人なし、カネなし、成果だせ」という昨今は

大手企業においても研修だけのプログラムよりは、
実践して成果を出すプログラムの方が有効です。

商品企画の現場に一緒に開発業務を行います。

決められた期間で結果、商品企画提案書にまとめます。

私の場合は「顧客価値の追求」、「潜在ニーズの追求」、
「独創的アイデアの創造」、「売れる商品コンセプトの検証」です。

ステップを踏んで商品開発の現場を標準化する。

企画力向上、底上げといった内容は営業しやすいです。

お客様の価値を引き出し買いたい商品を創る！
　有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
　ヒット商品請負人 石川朋雄
Yahoo! Googleにて　「石川朋雄」　で検索！

◆お問い合わせはお気軽に，貴重なご意見がやる気に変わります。

お客様目線でお話しさせて頂きます。ご遠慮なくお申し付け下さい。

090-8862-3419

◆「独創的な商品を作る」ホームページはこちらです。
http://www.plan-sc.com