売れる商品戦略、売れるかどうかの検証が必要

超大手企業の商品開発

私は大手企業の商品開発には十数年、１００社以上と関わっています。

そこで重要なのは中小企業と異なります。

全く異なります。

こんばんは。お客様の声を聞く専門コンサルタントの石川朋雄です。

本日はとある超大企業の商品開発のためのアンケート分析を

おこなっていました。

商品開発でアンケート、なぜでしょう？

超大手企業の場合、商品開発部は組織で動いています。

他部署と連携して商品開発をしています。

「しっかり売れるかどうか」予想しないと次に進みません。

ターゲット顧客に新製品が売れるかどうか検証するのです。

こういう細かな検証が超大手企業の特徴です。

売れるか検証できて初めて、次に進みます。

予定数量、目標数量、売上げ目標を企画書に盛り込む必要があります。

試作部隊、研究部隊、生産部隊、営業など、先の見通しが絶対に必要です。

その計画に則って商品開発は進みます。

売れるかどうか検証するにはアンケートは有効です。

裏付けができます。

他部門を説得する材料が連携の肝です。

お客様の価値を引き出し買いたい商品を創る！
　有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
　ヒット商品請負人 石川朋雄
Yahoo! Googleにて　「石川朋雄」　で検索！

◆お問い合わせはお気軽に，貴重なご意見がやる気に変わります。

お客様目線でお話しさせて頂きます。ご遠慮なくお申し付け下さい。

090-8862-3419

◆「独創的な商品を作る」ホームページはこちらです。
http://www.plan-sc.com