枠を設けないと設ける違いで何が生まれる？
こんにちは，ヒット商品コンサルタントの石川朋雄です。
携帯液晶パネルを再利用…使い切りデジカメ，８月に発売
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080719-00000022-yom-bus_all
(yahoo!ニュースから引用)
一世を風靡した使い切りカメラですが
とうとうデジカメでも販売が開始されるそうです。
廃棄された携帯電話の液晶パネルを再利用をして
作るので環境にも非常に良いですね。
価格も，使い切りリーズナブルではありませんが
デジカメを忘れたときには便利かもしれません。
携帯電話がどうやって再利用するべきかと
盛んにテレビなどで論じられていたので
これを機会に風穴が開けられるのではないかと思います。
さて本日は，「枠を設けないと設ける違いで何が生まれる」を
テーマに述べさせていただきます。
空前の勉強ブームで成功する秘訣は何ですかと応える
社長の記事を見ますと一つの共通点があります。
枠を設けないで，取り組んだり，勉強したから成功しましたと
答える傾向が高いですね。
何でも，自身に枠を設けてしまうと自由な考えや面白いアイデア
がでにくくなる発展できなくなる恐れがあるからだそうです。
枠を設ける設けないとそれぞれにデメリット，メリットが
ありますが双方とも建設的に考えているから成功するのでしょう。
否定的な考えからは私も何も生まれないと思います。
確かに，否定的な意見も大切なときはあります。
経営で重要な判断を下さなければいけないときに
マイナス的な視点から物事を考えるのも大切です。
ですが，私の仕事であります商品企画コンサルタントに
おいて否定的な考えからは売れる商品は出ないのでは
と考えています。
ワクワクすることや，楽しみが持てる商品は決して
否定的な意見からできるとは到底思えません。
前例がないから上手くいかないとか，自分の知らないことが
進むのがイヤでは商品は売れないでしょう。
大切なことは，商品がお客様が買っていただくのであり
自分が認めない商品は売れないという端的な考えにならないことです。
幸いといっては何ですが，私はカリスマではないので
端的な考えで商品の企画は行いません。
枠を設けないからこそ，素晴らしいアイデアや考えは
出るのには共感します。
データ検証が私は非常に大切だとは思いますが
時には数値で計りきれないことも当然あります。
数値で読み取れないからこそ，枠を設けず共に
商品を作っていくのはすばらしいことだと考えます。
複数で商品を作っていると，何かと閉鎖的な
考えになりがちです。
なので，時には複数の人に意見を聞いてみて
そこから新しいアイデアや商品を作るのも
一つのテクニックだと思います。
そして，否定的ではなくこうしたら面白いとか
素晴らしさというポジティブな意識が重要なのでは
ないでしょうか。
本日も最後までお読み頂きましてありがとうございました。
追伸
ニーズを引き出す手法の一つにインタビュー調査という
マーケティングの方法があるのをご存知ですか。
特に、サービス、製造業の方でしたら一度は聞いたこと
があるかと思います。
弊社のコンサルティング手法の一つに、インタビュー調査を
活用してお客様のニーズを引き出しております。
その、手法を是非活用したいと思いませんか。
今なら、限定一社に一回限りこのインタビュー調査を
お試しできます。
詳細な内容は、下記のＵＲＬをクリックして下さい。
http://www.plan-sc.com/main/menu1.html
本日も最後までお読み頂きましてありがとうございました。
御社でもヒット商品ができる！─────────────────
ヒット商品企画 請負人（有限会社企画システムコンサルティング）
ヒット商品コンサルタント 石川朋雄
◆ヒット商品を180日で作るホームページはこちらです。
http://www.plan-sc.com
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http://www.mag2.com/m/0000227723.html
◆音声ブログを始めました。視聴はこちらから↓
http://www.voiceblog.jp/11470713/
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http://www.firstchecker.jp/dx/form/11/
携帯液晶パネルを再利用…使い切りデジカメ，８月に発売
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080719-00000022-yom-bus_all
(yahoo!ニュースから引用)
一世を風靡した使い切りカメラですが
とうとうデジカメでも販売が開始されるそうです。
廃棄された携帯電話の液晶パネルを再利用をして
作るので環境にも非常に良いですね。
価格も，使い切りリーズナブルではありませんが
デジカメを忘れたときには便利かもしれません。
携帯電話がどうやって再利用するべきかと
盛んにテレビなどで論じられていたので
これを機会に風穴が開けられるのではないかと思います。
さて本日は，「枠を設けないと設ける違いで何が生まれる」を
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ありますが双方とも建設的に考えているから成功するのでしょう。
否定的な考えからは私も何も生まれないと思います。
確かに，否定的な意見も大切なときはあります。
経営で重要な判断を下さなければいけないときに
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ですが，私の仕事であります商品企画コンサルタントに
おいて否定的な考えからは売れる商品は出ないのでは
と考えています。
ワクワクすることや，楽しみが持てる商品は決して
否定的な意見からできるとは到底思えません。
前例がないから上手くいかないとか，自分の知らないことが
進むのがイヤでは商品は売れないでしょう。
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幸いといっては何ですが，私はカリスマではないので
端的な考えで商品の企画は行いません。
枠を設けないからこそ，素晴らしいアイデアや考えは
出るのには共感します。
データ検証が私は非常に大切だとは思いますが
時には数値で計りきれないことも当然あります。
数値で読み取れないからこそ，枠を設けず共に
商品を作っていくのはすばらしいことだと考えます。
複数で商品を作っていると，何かと閉鎖的な
考えになりがちです。
なので，時には複数の人に意見を聞いてみて
そこから新しいアイデアや商品を作るのも
一つのテクニックだと思います。
そして，否定的ではなくこうしたら面白いとか
素晴らしさというポジティブな意識が重要なのでは
ないでしょうか。
本日も最後までお読み頂きましてありがとうございました。
追伸
ニーズを引き出す手法の一つにインタビュー調査という
マーケティングの方法があるのをご存知ですか。
特に、サービス、製造業の方でしたら一度は聞いたこと
があるかと思います。
弊社のコンサルティング手法の一つに、インタビュー調査を
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今なら、限定一社に一回限りこのインタビュー調査を
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本日も最後までお読み頂きましてありがとうございました。
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