商品企画における問題解決、企画力向上のために

社内での企画力の標準化か？成果を出すべきか？

商品企画、開発の組織において、企画力向上の命題は、
課題としてよく耳にします。

企画力とは、売れる商品を企画すること、
そのための対策、方策、手法を提案することです。

経営戦略、商品戦略から具体的な方策になってきます。

マーケットインによる商品開発、
市場や顧客を意識して商品を開発することです。

顧客の不を望に変える、これが顧客視点の商品開発です。

実際に顧客がいる現場に向かうこと、
現場で顧客を観察すること、

組織の中では標準化することも求められますが、
成果を出すためには個の力を発揮して、組織として成果を出すこと。

目標にもよりますが、成果の方が求められます。

新人や異動によって変わった人材を教育すること、
これは標準化のひとつです。

成果は教育後、教育をしながら、身につけていくことです。

外部の教育を活用するときは、企画するための方策を伝えること、
これを訴えていきます。

商品開発の問題解決、顧客価値を追求した商品を創る！
　有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
　ヒット商品請負人 石川朋雄
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