久々に後輩と同行でした。
少しだけ遠方に行ったので、結構いろんな話をしましたね。
つい先日、ある件で後輩を一喝し、後輩からの謝罪メールが５回に分けて届き、
（謝罪をメールでしてしまうのも今時の子って感じがしますが・・・）
謝罪されても話す気にもなれずしばらく放っておいていましたが、
同行ではその話には一切触れることなく、後輩の大学時代の話を延々聞かされ、
私が学生の時とは全然違うんだな～と思いながら聞いていました。
話は戻り、後輩を一喝した後、もう後輩の指導係をするのが本当に嫌になり、
先輩に指導係を降ろさせて欲しいと懇願し、先輩も上司に話してみると言って頂いたのですが、
後輩の指導係辞めたら、後輩を指導する人がチームに誰も居なくなる・・・・
私の所属しているチームは他のチームの人から「アウトローチーム」と言われていて、
決まりごとなどは守ります。最低限。簡単に言うとみんなが自由人過ぎる。
そして問題児受け入れチーム。（←私は問題児だったかは考えたくありません）
仕事は楽しくやるものをモットーとしており、
周りからしてみればいい加減なチームと思われていますが、
周りは知らないが、油断すると足元を掬われる怖いチームです。
最初は、このチームに入ったとき、いい加減なチームだと憤慨していたのですが、
少しずつ内情がわかると「どのチームよりも恐ろしいチームに来てしまった」と。
そんなアウトローチームなんで、私が指導係降りることが決定したならば、
晴れて私は自由の身！！
でも、後輩を指導する人他にいるだろうか（知識があり、指導者に向いている人は
いるけど、絶対に指導したがらない）
後輩の愚痴を聞いたり（その十倍私の愚痴も聞いてくれていたりする）
どうしたら良いのだろうか。う～ん、困った。
そんなことをずっと考えていて、そうしたら体調までおかしくなり、
だったら、このまま指導係やっていても良いではないかと。体調悪くするくらいなら。
でも、私ももう少し後輩を指導するにあたり、自分の中でルール化しようと思い、
①後輩を独り立ちさせるために、全てをやらない。
②ところどころでアドバイスするだけで、あとは自分で考えさせる。
③後輩が「ムラミさあ～ん」と言うまで、一切関与しない。
④自分の仕事を優先する。
⑤でも、後輩の行動は日報でちゃんと把握する。
後輩の正社員雇用の件もあるし（今は契約社員なので）
あと少ししかありませんが、会社から後輩が必要だと思ってもらえるよう、
やっていこうと思います。