魚津緑ヶ丘病院 総合企画室長です。
病院・診療所・クリニック等の経営について
[Amebaグルっぽ
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病院経営に関する本や雑誌のレジュメをアップして共有していきたいと思いますので、宜しくお願いします。
・精神科病院の経営悪化の典型的徴候
１．減価償却費は低く利益率が高い。
２．過去の安定経営により、資産が潤沢であるが、定性評価をすると、
(1) 設備投資を怠っており、時代の変化に対応できない。療養環境が悪化している。
(2) 新規入院の減少。歴史的長期入院患者群の加齢による減少で入院稼働率を回復できない。
(3) 経営管理に厳しさがなくなりやすく、組織風土が頽廃しつつある。
・管理職・経営層の統合された動きはやや弱く、マネジメントを阻害する傾向がある。
法人の経営方針に沿った、病院独自の経営戦略に乏しく、中長期計画の策定がない。
経営力を高めるためには管理職のリーダーシップが不可欠になる。
年功序列の体制を改め、役職者の役割・責任を明確化にし、適切な評価・処遇につながる人事・労務制度の整備が重要である。
経営戦略室を設置し、あるべき姿を描き、中長期ビジョンを策定し、これに沿った年度事業計画を充実。
ガバナンスを向上させるために、定性分析を行ない、病院機能評価を活用して、結果として優秀な定量分析の評価を受けることが必要。
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魚津緑ヶ丘病院 経営企画室参与のブログ
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