わたしは『直感』と言う名のシックスセンスを軸に会社経営をしています(考えるのが苦手なんです)。
こんな事を言うと会計士や行政書士の先生方にどやされるかもしれませんが…
もちろん数値の分析は大切です。しかし、右肩上がりの時と肩下げの時では予測しても天と地ほども着陸地点が違います。
まして、交渉や接客などでは空気的な要素も必要な訳ですし(言い訳)…
うちの中間決算が今日まとまりました。私の期首計画した予測とは大きくズれてました所謂(下方修正的な感じです)。波に乗ってる部門と下がってる部門の差が大きくなり過ぎてました。
下げ部門のコストダウンか?上げ部門へのさらなる資金投下か?
私の『直感』が出した答えは?
同時進行しかありません。
やっぱり答えは…
やるだけでした

更にスピードを上げてみます(願望)。




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