キノコペペロンチーノ代表です。
木曜に引き続き、ぼちぼち
内容があるのかないのか
わからないような事を書こうかな。
代表をしてて後輩から
よく質問されるのが
「リーダーシップとマネジメント
どう違いますか？
どっちが大事ですか？ 」
ずばり
リーダーシップは
何を達成したいか
重要事項とは何なのかを決めること。
それに対しマネジメントは
どうすればそれを達成できるのか、
重要事項を優先して手段を考え、
毎日、瞬間瞬間において実行すること。
だと思います。
だから部活やサークルでも
一番トップだからといって
リーダーシップもマネジメントも
行う必要はないと思います。
リーダーシップは
キャプテンや代表、
マネジメントは
副キャプテンや副代表
これもひとつの手法だと思います。
組織によって形式もやり方もそれぞれ。
手法は１００万通り！
だからひとつの形式だけに囚われず
色んなパターン、手法を試してみるのも
成功への道かもしれません。
成功者の共通点として
「成功していない人たちの
嫌がることを実行に移す習慣を
身につけているということ。」
という結果が出ています。
その成功者たちも必ずしも好きで
それを行っている訳ではありません。
しかし、自らの嫌だという感情を
その目的意識の強さに服従させているのです。
あなたはどうですか？
だるい、しんどい、眠い。
その時だけの感情で、
本当に大切なことを
ないがしろにしていませんか？
私たちキノコペペロンチーノも
大学の教務課から敵対視されたり
ネットで色々と叩かれたり
他の学生から冷たい目で
見られたりもします。
しかし、そんなことでは
へこたれません。
「大学ほんまおもんない。」
「どうせ滋賀大やし。」
「夢とか語っちゃって、ださい。」
「滋賀大来たとかほんまミスった。」
こういう声をなくすために
学生から、自分たちから
学生を変えていく。
５月末からは
「滋賀大ドリプラ2013」の
体験型説明会を経済学部だけでなく
教育学部でも行っていきます。
滋賀大学を夢や目標に向かって
挑戦する学生、それを一緒に
応援する仲間で溢れさせるために。
読んで頂き
ありがとうございました。
また気が向いたら更新します。