本日、シリコンバレーのバイオベンチャー2社を見学させてもらった。
Twitterでダメもとで（見学させてくださいと）連絡を取り、
快諾してくださったＡさんの会社をまず見学させてもらった。
もともとは違うバイオベンチャーが入っていたという平屋のなかに、
研究室とＣＥＯといったお偉いさんの部屋が廊下を隔てて並んでいた。
どうやらこちらではベンチャーは自社ビルを作るのではなく、
その規模・従業員の数に合わせてオフィスの大きさを
やどかりのように変えていくらしい。
なので、この建物は昔○○が使っていた、ということがよくあるようだ。
その後Ａさんの紹介で女性研究者Ｂさんの勤める会社を見学させてもらった。
小柄だがとてもパワフルな方で、シリコンバレーでの生活が似合うなと感じた。
こちらのベンチャーも同じく平屋で広い実験室と同フロアにＣＥＯの部屋、ボードルームがあった。
ＡさんＢさんの会社とも研究者の6－7割が中国人という構成。
世界の中国シリコンバレーにもあり。か。
さて、以下に2社のバイオベンチャーを見学し、思ったことを書いていく。
◎「シリコンバレーのバイオベンチャーは決して煌びやかで豪華な会社ではない」
私はシリコンバレーのバイオベンチャーに対して
とても煌びやかなイメージを持っていたが、
実際は大学の研究室と似た感じだった。
そして、煌びやかなイメージとは相反し、
バイオベンチャーの実際は日本と同じく厳しいものだった。
IPOをしても、一時的に手元に資金は集まるものの
一攫千金というわけにはいかず、
さらにはIPO後株価が下がっていくことも珍しくない。
そして、バイオベンチャーの場合、
臨床試験に入り、多額の資金が必要になると
その資金を賄うために基礎研究への投資を減らし、
基礎研究者のレイオフが行われてしまう。
とても厳しい世界なのである。
◎「国内の研究解析関連雇用が中国・インドに奪われる」
近年は、化合物の合成や動物実験までアウトソースしているとのことだがら驚きだ。
中国やインドのＣＲＯ会社に委託をしているらしい。
上海には、元シリコンバレーで働いた研究者が帰国して作ったＣＲＯが存在し、成長著しいらしい。
Ａさんは、これにより、直近ではアメリカ国内の合成系・解析系の雇用が少なくなり、
いずれは、国内が解析手法を知らない人間ばかりになってしまうことを危惧していた。
私はこの話を聞き、いずれ、実験のストラテジーを考える
知的ワークも中国やインドに拠点が移ってしまうのではないかと思った。
現在は、労働集約型の解析が主流かもしれないが、
研究の上流を行うインフラが整うのも時間の問題だろう。
その時、欧米や日本の製薬会社はどうなるのだろうか？
日本の研究者の雇用はどうなるのだろうか？
シリコンバレーバイオベンチャーで起きている問題は
日本の大手製薬でも他人ごとではないと思う。
製薬会社だけでなく、我々はこの先いつ自分の仕事がなくなるのか
分からない世界に住んでいる。
私の今の仕事はいずれ中国、インド人の安い労働力によって
とって代わられてしまうのではないか？
（そもそも会社は生き残れるのだろうか？）
◎「ベンチャーにはプロの経営者が必要」
Ａさんの会社のＣＥＯは所謂プロの経営者だった。
会社員を経てハーバードＭＢＡ、その後いくつかの会社をＩＰＯさせてきた凄腕の経営者。
実際に8年でＡさんの勤める会社をＩＰＯにまでもっていった。
日本ではよく、大学教授がベンチャーの社長を兼任している例がある。
そんな片手間で良い経営などできない。
日本でも、優秀な経営者が早期から大学発ベンチャーに入り
経営を行っていく必要があるのではないか？
◎「意思決定の速さは良くも悪くもある」
ベンチャーと大手の大きな違いは意思決定のスピード。
ベンチャーは、ゴーサインも早ければ、ストップサインも早い。
これは、そのＰＪＴが先に進まないと見切ったらすぐにやめることも意味する。
効率的だが、探究心・達成欲の強い研究者にとっては辛いかもしれない。
◎「ポジティブシンキングでいこう」
ＡさんもＢさんも、実は最初のバイオベンチャーでレイオフをされている。
そんな厳しい環境を乗り越えたからか、
「2年先にこの会社が存在しているか分からない」
と言いながらも、現在のお仕事をとても楽しんでいらっしゃった。
いつレイオフされるか分からないのは今後の日本でも同じこと。
そんな状況でも、自分の強みを明確に意識し、
アンテナを高く張りながらも目の前の仕事を楽しみ、精一杯取り組む。
こういう姿勢が今後とても大切になっていくと改めて思った。
Ａさんが言っていた「どうにかなる」という言葉。
どうにかなると信じ、困難を乗り越えてキャリアを歩んできたＡさんＢさんにお会いして、
私もポジティプシンキングを今後とも貫こうと決意した。
なにがあってもきっと「どうにかなる」。
Twitterでダメもとで（見学させてくださいと）連絡を取り、
快諾してくださったＡさんの会社をまず見学させてもらった。
もともとは違うバイオベンチャーが入っていたという平屋のなかに、
研究室とＣＥＯといったお偉いさんの部屋が廊下を隔てて並んでいた。
どうやらこちらではベンチャーは自社ビルを作るのではなく、
その規模・従業員の数に合わせてオフィスの大きさを
やどかりのように変えていくらしい。
なので、この建物は昔○○が使っていた、ということがよくあるようだ。
その後Ａさんの紹介で女性研究者Ｂさんの勤める会社を見学させてもらった。
小柄だがとてもパワフルな方で、シリコンバレーでの生活が似合うなと感じた。
こちらのベンチャーも同じく平屋で広い実験室と同フロアにＣＥＯの部屋、ボードルームがあった。
ＡさんＢさんの会社とも研究者の6－7割が中国人という構成。
世界の中国シリコンバレーにもあり。か。
さて、以下に2社のバイオベンチャーを見学し、思ったことを書いていく。
◎「シリコンバレーのバイオベンチャーは決して煌びやかで豪華な会社ではない」
私はシリコンバレーのバイオベンチャーに対して
とても煌びやかなイメージを持っていたが、
実際は大学の研究室と似た感じだった。
そして、煌びやかなイメージとは相反し、
バイオベンチャーの実際は日本と同じく厳しいものだった。
IPOをしても、一時的に手元に資金は集まるものの
一攫千金というわけにはいかず、
さらにはIPO後株価が下がっていくことも珍しくない。
そして、バイオベンチャーの場合、
臨床試験に入り、多額の資金が必要になると
その資金を賄うために基礎研究への投資を減らし、
基礎研究者のレイオフが行われてしまう。
とても厳しい世界なのである。
◎「国内の研究解析関連雇用が中国・インドに奪われる」
近年は、化合物の合成や動物実験までアウトソースしているとのことだがら驚きだ。
中国やインドのＣＲＯ会社に委託をしているらしい。
上海には、元シリコンバレーで働いた研究者が帰国して作ったＣＲＯが存在し、成長著しいらしい。
Ａさんは、これにより、直近ではアメリカ国内の合成系・解析系の雇用が少なくなり、
いずれは、国内が解析手法を知らない人間ばかりになってしまうことを危惧していた。
私はこの話を聞き、いずれ、実験のストラテジーを考える
知的ワークも中国やインドに拠点が移ってしまうのではないかと思った。
現在は、労働集約型の解析が主流かもしれないが、
研究の上流を行うインフラが整うのも時間の問題だろう。
その時、欧米や日本の製薬会社はどうなるのだろうか？
日本の研究者の雇用はどうなるのだろうか？
シリコンバレーバイオベンチャーで起きている問題は
日本の大手製薬でも他人ごとではないと思う。
製薬会社だけでなく、我々はこの先いつ自分の仕事がなくなるのか
分からない世界に住んでいる。
私の今の仕事はいずれ中国、インド人の安い労働力によって
とって代わられてしまうのではないか？
（そもそも会社は生き残れるのだろうか？）
◎「ベンチャーにはプロの経営者が必要」
Ａさんの会社のＣＥＯは所謂プロの経営者だった。
会社員を経てハーバードＭＢＡ、その後いくつかの会社をＩＰＯさせてきた凄腕の経営者。
実際に8年でＡさんの勤める会社をＩＰＯにまでもっていった。
日本ではよく、大学教授がベンチャーの社長を兼任している例がある。
そんな片手間で良い経営などできない。
日本でも、優秀な経営者が早期から大学発ベンチャーに入り
経営を行っていく必要があるのではないか？
◎「意思決定の速さは良くも悪くもある」
ベンチャーと大手の大きな違いは意思決定のスピード。
ベンチャーは、ゴーサインも早ければ、ストップサインも早い。
これは、そのＰＪＴが先に進まないと見切ったらすぐにやめることも意味する。
効率的だが、探究心・達成欲の強い研究者にとっては辛いかもしれない。
◎「ポジティブシンキングでいこう」
ＡさんもＢさんも、実は最初のバイオベンチャーでレイオフをされている。
そんな厳しい環境を乗り越えたからか、
「2年先にこの会社が存在しているか分からない」
と言いながらも、現在のお仕事をとても楽しんでいらっしゃった。
いつレイオフされるか分からないのは今後の日本でも同じこと。
そんな状況でも、自分の強みを明確に意識し、
アンテナを高く張りながらも目の前の仕事を楽しみ、精一杯取り組む。
こういう姿勢が今後とても大切になっていくと改めて思った。
Ａさんが言っていた「どうにかなる」という言葉。
どうにかなると信じ、困難を乗り越えてキャリアを歩んできたＡさんＢさんにお会いして、
私もポジティプシンキングを今後とも貫こうと決意した。
なにがあってもきっと「どうにかなる」。
