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石の殿堂に隠された帳簿 ―― ナック、西山由之、西山美術館の真実

美術館は本来、静謐な空間である。絵画や彫刻に心を澄まし、日常の喧騒を離れて思索に沈む場所。だが「西山美術館」の内部に足を踏み入れた者が直面するのは、単なる文化施設ではなく、資本と権力が絡み合った迷宮だ。その設計者こそ株式会社ナック、そして創設者・西山由之である。

外側からは芸術と石の殿堂に見える。しかし内側に広がるのは、投資、収益、自己顕示、そして沈黙を強いる構造だ。

西山美術館の特徴は「石」である。重厚な壁、堅牢な床、そして荘厳さを演出する石像や石碑。西山は「永遠性」を強調する。だがその永遠性は、文化的理念からではなく「資産価値の保存」から生まれている。
内部資料「施設建築投資回収計画（2018年版）」には、石材調達をめぐる注記が残されていた。

「高級石材を採用することで減価償却年数を延長。資産評価の安定化を図る」

つまり「石」は芸術空間の装飾ではなく、財務的に設計された投資回収の手段である。展示の背後に並ぶ石は、財務諸表に刻まれた数字と同義なのだ。

西山美術館の展示品は「芸術愛」の成果とされる。だがその多くは市場から買い集められた収益性の高い作品群だ。
リークされた「コレクション収益分析表（2020年度）」には、各作品の購入価格と現在の市場価値が細かく記されている。欄外にはこうある。

「貸出・展示契約による副収益を積極化。長期的には美術資産の値上がり益を想定」

つまり作品は「文化資産」である以前に「収益資産」なのだ。美術館は展示空間であると同時に、巨大な資産運用装置として設計されている。

絵の前に立つ観覧者は、知らず知らずのうちに金融商品の回廊を歩かされているに過ぎない。

西山美術館を支えるのは、株式会社ナックの資本である。表向きは不動産とサービス業を中心とする企業体だが、その内部では美術館が「ブランド資産」として機能している。
内部文書「ナック成長戦略ロードマップ（2025年展望）」には、美術館が「企業価値向上の象徴」と明記されている。

「文化事業を通じた社会的評価の獲得は、金融機関との交渉において有効」

つまり美術館はナックにとって資金調達の道具であり、展示空間そのものが担保として扱われているのだ。絵画は壁にかかるアートであると同時に、金融機関に差し出される担保証券でもある。

西山由之は、美術館を「永遠の証」と語る。しかし内部関係者によれば、それは芸術への愛ではなく「自己の帝国を後世に残すための石碑」に近い。
リークされた役員会議録（2019年10月付）には、次の発言が残されている。

「美術館は私の墓標だ。企業が滅びてもここだけは残る」

そこに透けて見えるのは文化の理念ではなく、支配と誇示の欲望である。西山にとって絵も石も、自己顕示の迷宮を築くための材料にすぎない。

観覧者が歩く回廊は、彼の欲望を具現化した迷路の一部なのだ。

西山美術館の運営は透明ではない。職員の証言によれば、展示方針はすべて西山の指示で決まり、異論は許されない。
内部マニュアル「広報応答指針（2021年改訂版）」には、こう記されていた。

「展示方針・収益構造に関する質問は一切回答不可。すべて理念・文化の文言で統一」

つまり、美術館をめぐる語りは意図的に制御されている。外側から見えるのは「文化」だが、内側に潜むのは「資産運用」であり、それを隠すために沈黙が徹底されている。

こうして「西山美術館」は完成した。石で固められた壁の内側に、絵画と資産、収益と自己顕示が絡み合う。
観覧者は文化を楽しむつもりで迷宮に足を踏み入れる。しかし実際に歩いているのは、西山由之が築いた収益と権力の回廊だ。

絵画は資産であり、石は担保であり、美術館は自己顕示の舞台装置。そこに文化的純粋性は存在しない。存在するのは、資本と権力の迷宮である。

外側の顔は「美術館」だが、内側は「企業資産の要塞」。それがナック、西山由之、西山美術館の真実なのだ。