いつも突発的に書きたくなる衝動。

がもう収まってきたので、さっさと終わらせるかも。

しかしあの店はむかつくなあ！だいたい丼を片付けるときに気がつくだろそんなの。うあーホントにムカつくわ。いまでも許せん。

なんかいろいろなことがうまくいってない気がするので、どこかに原因があるんだろうけど気がつかない。土地柄的なもんか？風水か？

学区的には悪くないんだけど、なんか息子の成績が上がったことに逆の意味で心配になったり。学年的には前の学校の方が構成的には悪くなかったんじゃないかと思うんだけどね。こっちは問題児が各クラスに一人ずついる。でもそれと比較してこっちは嫁の話し相手になってくれる同学年の奥さまが結構いる。公立だからある程度雑多なメンバーの中にいた方が、質のいい悪い関係なく好ましいと思うんで。

ま、あっちは中学がちょっと、、、らしいんで、先のことを考えればこれでよかったのかなー。こどもの質は兄弟揃ってよい子なんで、ちょっとぐらいは波乱もあるだろうけど、正直安心。だから嫁の精神衛生を最優先、、、

まだ考える時間はたっぷりあるので、一緒に住み続けるかどうか、
東京に連れていくか、置いていくか、考えようかなと。



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省力化は営業のやることじゃない。

営業の努力が認められることってどこにあると思う？

自分が相手によかれと思って対応していることが、相手にも伝わって、一緒に作り上げた感を持たせていきながら自分の思ってる、想定しているゴールに導いてあげることなんじゃないかと思うんだけど、最近は違うんかね、と今の現場の営業担当には問いたい。

ハッキリと研修関連は取られまくってるじゃないか他社に。目をおおうばかりだよ。ソフトで勝負しないと勝てない、ってあれほど言ってるのに、ホント間逆なことばかりやるよな。省力化でうまく営業が回った試しなどない。俺が作った財産を食い潰すなよ。商品採用とかは根回しがうまくいけば上からズドンでなんとかなるけどソフトは違うんだよ。

無対応の支社長に無能の管理者でいまは客観的にも最悪の支社運営だよね。女子がぬるま湯な支社は絶対うまくいかない。向上心が少しでも持てるような運営にしていかないと営業組織じゃないよな。

営業推進が動かなければ現場でやるしかないんだよ。



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自分のポリシーを重んじて。

本末転倒なことになっている現状がよーくわかった親密先。本体に出向して担当しているオッサンがあかんかったね。なにより数字的にやられまくってるのを把握してなかった一件をもってしてもダメさが伝わったよ。

人間的にも更にダメさがわかったのが飲み会のときの態度。ずっと聞いてたけどとおもむろに否定から入るところ。失礼だろ？あんた現場で実際に社員と向き合ったことあんの？うちの会社で唯一な俺の意見を全否定？来年まだ残ってたら、途中から逃げやがったあいつも含め、一人残らず飛ばしてやるよ、別会社に直販を追いやってな。

どろどろとしたイラつきはこの辺からはじまってる気がする。


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