現在、運営している事業が３つ。
これらかしたい事業が６つ。
全て可能性が有り、月に１０００万くらいは稼ぐ破壊力を秘めている。
■派遣事業部
・●●課（内容は秘密）
■リサイクル事業部
・店舗仕入れ課
・●●課（内容は秘密）
・海外輸入課
■イベント事業部
・イベント課
・携帯課
■WEB事業部
・アフィリエイト課
・SEO●●課（内容は秘密）
・継続収入の恋愛●●（内容は秘密）
以上４事業部、９課。
どれも期待出来るけどリソースの分散が怖いから今はかなり絞ってる。
いつかは全部やりたいけど・・・。
やってみて、儲からないから直ぐ撤退も良いけどしっかりやればしっかり儲かる物ばかり。
それ一本でやれば確実に利益を出す自信はある。
でも、それだけをやるわけにも行かないので
事業部長を信頼して任せる。
僕も一事業部をガッチリやる。
今はこれで行く予定。
９課のどれが稼ぐかは正直わからない。
どれがエースでジョーカーになるかは謎。
ただ、四事業部は良い勝負だと思う。
部長の４人も実力者が揃ってるので、会社自体は相当強くなると思う。
将来はかなり好きなことが出来そうだ。
頑張るぞ！
触れる物、全てを金（ゴールド）に変えてみせる。
かっこいい言葉だと思います。
僕もそうなりたいです。
たずさわる事業全てを金（ゴールド）に変えてみせる。
いつか出来そうな気もしますが今は５割くらいって感じでしょうか。
僕らの会社は一社ですが、事業部は９個もあります。
稼働中の事業は５つしかありませんが。笑
ただ、予定していて利益が上がりそうな事業は９つあります。
やってみてこれは、無理かなってものすでに１個あります。
やっぱり難しいですね。
たずさわる事業を１００発、１００中で成功させるﾚﾍﾞﾙには達していないみたいです。
でも、言い訳でもなんでも無くてこれで良いと思ってます。
なぜならば失敗して失敗して自転車は乗れるようになります。
事業もそれと一緒だと思います。
失敗して失敗して、いつかこける事の無い事業経営が出来るようになる気がします。
もちろん何年乗ってても自転車でこける事があるように何年経っても事業だってこける事があると思います。
でも、それもＯＫです。
また起き上がって漕ぎ出せば良いだけです。
今は２個の事業が順調に稼いでいます。
今年中にはあと１つは間違いなく稼ぐようになるはずです。
おそらく予想利益は月に100～1000万くらい。
幅はありますが可能性のある事業部になってます。
今の利益の上がっている事業部は300万くらいが二つ。
ま～野球で言うところのヒットって感じです。
三振することも、あるようにホームラン事業を早くかっとばしたいです。
ホームラン事業を獲得する為にも色んな事業を手がけて行きたいです。
それが沢山打席に立つという事だと思います。
三振（事業の失敗）もあります、ヒット（月に300万くらい）もあります。
早くホームラン（月に1000万）をうちたいです。
まだ打ったこと無いけどホームランは気持ち良いんだろうな～。
頑張ります。
社員の事務員さんから頂いた質問です。
タイトル通りですが実際はもっと長いです。
「もう十分なお金も持ってはるし、今のビジネス続けてるだけでこれからも沢山のお金が入ってくるのに何故こんなにも拡大路線を取るんですか？」
かいつまんで言うと上記のような質問です。
正直言いまして、もう十分な貯金を持っています。
そして現在持っているビジネスを継続するだけでかなりの金額が毎年入ってきます。
しかし、前回の日記で書いたようにかなりの拡大路線を取ります。
なぜ、休日や休憩時間を削ってでも拡大路線を取るのか。
それは二つあります。
一つ目は、不安だからです。笑
確かに十分なお金はあります。
今すっぱり仕事をやめても一生働かなくても大丈夫なくらいは持ってます。
でも、この収入が無くなるのはイヤです。
仮に毎月300万の収入があったとして、来月から200万になってもイヤですが
100万とか50万になったら「もう、俺は終わっちまったのかな！？」
って気分になってしまいます。
「今日で会社を辞める！」と宣言して、収入がゼロになるのはＯＫです。
ただ、続ける意思はあるのに収入が半分や、三分の一になってしまうのは我慢出来ません。
停滞は衰退ではないですが、やはり会社は成長させてこそだと思います。
今300万あるので、今のままを続ければずっと300万あるわけでは無いというのを分かっています。
わかっているつもりです。
実は昔は毎月800万あったんです。ｌ
これが2年以上続いてたんです。
でも、何も手をうたずただただ継続を選んだんです。
そしたらどんどん衰退して行きました。
停滞は衰退なんです。
だから今を維持しようと思うと成長しか無いと思います。
成長しようと思ってやっと停滞出来ると思って間違い無いです。
よって拡大路線を取るのです。
そしてもう一つの理由。
二点目です。
かなり大きな事を言わせてください。
僕は自分の事を天才だと思ってます。
楽天の三木谷さん、ソフトバンクの孫さん、ユニクロの柳井さんと変わらない天才だと思ってます。
そうです、歴史に名前を残すような才能があると思っています。
天から貰った才能があると思っています。
しかし、それをここで書いて納得してくれるのは世界に僕だけなのは分かっています。
副社長が多少は理解してくれる程度でしょう。
他の人は全く理解出来ないどころか、馬鹿にしてくるでしょう。
でも僕は僕の才能を本当に信じています。
仮に僕の企業の実績がソフトバンクならば僕の名声は孫さんと同等でしょう。
そして、孫さんの実績が僕の企業の実績ならば孫さんの名声は僕の名声と同等でしょう。
そういう事なんです。
どれだけ自分に才能があると訴えようが、実際に才能があろうが実績がなければ世間は認めてくれません。
孫さんは誰もが認める天才ですが、実績が僕の会社程度の実績ならば世間からはほぼ認知されない程度です。
実際は時代を変えるような天才でも実績をださなかれば、いるかいないか分からないようなものです。
それが納得出来ないんです。
僕はまぎれもなく天才なのに世間には認められない。
それが我慢ならないんです。
だから僕の才能が三木谷さん、孫さん、柳井さんと変わらないというのを証明したいんです。
証明する為には会社の爆発的な実績が必要なんです。
だから、まずは株式の上場を目指します。
今年の目標はとりあえず月の利益1000万です。
千里の道も一歩からです。
頑張ります。
今年は４つの事業を回していくので、４つの利益目標をここに書いておきたいと思います。
売り上げはあまり意味が無いと思うので、あくまで経費＆人件費を引いた利益を書いておきたいと思います。
■
第一営業部（事業内容は秘密）
３００万
今年で８年目で大きな成長を望めないので、現状からややアップの月に３００万。
■
第二事業部（イベント）
５００万
これは現在２５０万あるので、地域を３箇所拡大して現状を３０％くらい上積み出来れば５００万
行くと思います。
今のメイン事業部なのでここは５００万必達で。
■
第三事業部（本）
３００万円
これは完全に今年から立ち上げなので、月に１００万でも御の字だが
ヘッドハンティングして立ち上げる事業部なので月に１００万では迫力不足。
最低３００万は欲しい、５００万が目標。
事業部長は５００万行けると豪語してます。
■
第四事業部（アフィリエイト）
１００万円
これが一番達成難しいかな・・・。
だってホームページの作り方もわからないし、ＡＳＰの開設もまだ・・・。
初年度で１００万は相当難しいと思うけど、これは僕が担当してる分野なので達成したい。
他の分野の方が目標金額が高いのに代表の僕が１００万行かないのは恥ずかしいしね。
絶対必達やね。
総括
１、３００万
２、５００万
３、３００～５００万
４、１００万
合計
１２００～１４００万
月に１０００万が直近の目標なので頑張りたいと思います。
大目標は株式上場。
そして月の利益１億円。
頑張るぞ！
一応、小さい会社を経営してます。
その為か、「お勧めの美味しいお店教えて」とか、「お勧めの旅行先ってどこ？」など
聞いて貰える事がちょこちょこあります。
そういうのをまとめたブログを作っておけば、「ブログ見て～色々お勧めをまとめてるから」
と言えるのでは無いかと考えました。
そして僕にもアフィリエイトのお小遣いが入る！
ま～なんて素晴らしい！ 笑
そのかわり本当にお勧めの物だけ載せていこうと思います。
たまに本当に日記を書いたり、愚痴を書いたり。
見てくれる人は多分、身内が多いと思うので身内ネタを書いたり。笑
一応、人気ブログになったら良いな～なんて夢も見てみたり。
週一回くらい更新出来るように頑張りまっす。
以上です。
