[No.0075］
「思考」と「お金」の
戦略パートナー
生岡直人です
今日は
ある会社の社長と
来月から
新たに実施する
コンサルティング内容
のお打合せをさせて頂いてました
内容は
幹部社員さんの
・経営に対する意識
・仕事観
・管理職としての
マネジメント力
・メンバーとの対話力
・マーケティング力
などを
セミナーやワーク、
ディスカッションを通して
確認・向上させていく
というモノになってます
スケジュールとしては
2週間ごとに約2時間30分を
全6回のメニュー構成で
約3ヶ月間行っていく予定です
題して
『経営観向上
プログラム』（仮）
です
…こちら
ナゼ（仮）なのかというと
このプログラム自体
こちらのお客様のために
カスタマイズしながら
作成しているものだからです
今まで私が
学ばせて頂いた事や
現場で実践してきたことを
組み合わせて
こちらのお客様の
ご要望に合わせて
一つのプログラムとして
作っていっています
まさに今
お客様のご要望を確認しつつ
「あーでもない、こーでもない」
と独り言を言いながら
全6回の内容を
細かく作っていってる途中です
このプログラム作り
やり始める前は
「大変やろな～」と思っていたのですが
実は、作り始めの時に
ふと思いついた“あること”により
楽しさが倍増しました
それは
このプログラム作りで
“商品を３つ作っちゃおう”
ってことです
まず、１つめの商品の形は
『経営観向上プログラム』自体を
自分自身が行うコンサルティングの
メニューにする
です
きっと
幹部の育成を
ニーズに持っている会社は
たくさんいらっしゃるハズ
そういった同じようなお困り事を
お持ちの会社に対して
実施させて頂けるメニューとして
体系化できるのかなと
思っています
次に、２つめの商品の形は
『経営観向上プログラム』自体の
ノウハウや進め方を
再現性の高いパッケージにする
です
このプログラムの
狙い、進め方のコツ
効果や注意すべきポイント
などをまとめあげ
パッケージ化してしまうことによって
コンサルタントの方が
再現できるモノにしてしまおうと
思っています
最後に、３つめの商品として
狙っているものは
『プログラムの策定プロセス』を
ノウハウ化する
です
・ご要望確認の進め方
・経営ノウハウのバランスの組み方
・思考プロセス
などなど…を
上手く体系化してしまって
新たなコンサルメニューを
考えるときの
“より良い策定プロセス”
みたいなモノを作っちゃえば
おもしろいんじゃないかなーと
思っています
一つのモノを作り上げるにあたっても
「それ自体の内容」
「再現するためのノウハウ」
「策定するプロセス」
いろんなところに
価値は見出せると感じてます
こちらの社長にも
「ぜひノウハウ化
してくださいね」
とお墨付きを頂いたので
しっかりと欲張りながら
あらゆる角度で
体系化していきたいと思います
今日は以上です