せっかく始めたので連投します。
皆さんの会社でも、IT化が進んでいませんか?
私の勤める会社でも、
成果品イメージを絵でなく
3D化させてお客さんに提示しよう
という試みが進められています。
そうして今年から始まった3D化研修
対象者は社員全員。
は??
ありえないでしょ。
いちゃもんつけたり、理不尽な正論を言うことが生き甲斐の
面倒なおっさんも何で研修うけるんだよ
どうせ受けても使わないし、研修スピードが落ちるだけでしょ。
予感は的中。
ろくに話を聞かないおっさんどものせいで研修の進みは遅くなり、
カリキュラムをすべて終えずにタイムオーバー。
ホントに会社って無駄が多いですよね。
その後おっさんたちが、過去に偉大な業績をあげて
会社にとってかけがえのない財産であることはわかるけど、
適材適所ってもんがあるでしょ。
そういう人たちは、社外の偉い人と仲良くして
会社同士のコネクションを保つ仕事だけしてたらいいの。
そろそろ自分達が介護されてるってわかってほしいよね。
はぁ、すっきり。
皆さんの会社でも、IT化が進んでいませんか?
私の勤める会社でも、
成果品イメージを絵でなく
3D化させてお客さんに提示しよう
という試みが進められています。
そうして今年から始まった3D化研修
対象者は社員全員。
は??
ありえないでしょ。
いちゃもんつけたり、理不尽な正論を言うことが生き甲斐の
面倒なおっさんも何で研修うけるんだよ
どうせ受けても使わないし、研修スピードが落ちるだけでしょ。
予感は的中。
ろくに話を聞かないおっさんどものせいで研修の進みは遅くなり、
カリキュラムをすべて終えずにタイムオーバー。
ホントに会社って無駄が多いですよね。
その後おっさんたちが、過去に偉大な業績をあげて
会社にとってかけがえのない財産であることはわかるけど、
適材適所ってもんがあるでしょ。
そういう人たちは、社外の偉い人と仲良くして
会社同士のコネクションを保つ仕事だけしてたらいいの。
そろそろ自分達が介護されてるってわかってほしいよね。
はぁ、すっきり。