みなさまの声を貸してください【日記】
本日は、
資金繰りのご相談を
名古屋の親族企業に
打診していた件で、
無事にことが運びました。
万事大丈夫です。
心配しなくて大丈夫です。
大丈夫です！！！
・・・
まったく心配いりません。
もうそれはそれは、
大丈夫です！！！
・・・
さあみなさんも力を貸してください。
おおきな声で
大丈夫だよおお！！
と叫びましょう。
・・・
発声の用意はよろしいですか？
・・・・
ではいきます。
いち、
にの、
さん、
大丈夫だよおおお＝＝＝！！！
・・・・
・・・・
みなさまありがとうございます。
みなさまのお声のおかげで、
大丈夫度もかなりあがったかと思われます。
親族企業もこれで安心かと思います。
では、
本日はこのあたりで。
同居氏と新年会【日記】
東京に戻り、１８時から同居氏とひそやかに新年会。
＠酒の大枡
http://www.e-daimasu.com/sakebar/
─とにかく今は、どんどんアクションをかけて案件を取ってくること。
─ひとりでも多くの方にお客様になってもらうこと。
「はやくいっぱい」
をあらためて確認。
先日このブログで紹介した本「ザ・キャッシュマシーン」でいえば、
そこが「ボトルネック」なのです。
制約条件（ボトルネック）を徹底活用せよ！
////
そのあと同居氏の身上（恋愛）相談へ移り・・・
─もっと踏み込んで、真剣にアプローチを！
─君をください！とストレートに言うべき
まっすぐ単刀直入にきりこんだほうが、
「はやく」
合意へもっていけます。
結果的に多くの案件獲得につながるのです。（＝いっぱい）
今年も
「はやくいっぱい」
。
新春のお喜びを申し上げます【日記】
あけましておめでとうございます。
謹んで年頭のご祝詞を申し上げます。
元旦は毎年恒例、名古屋の関係者・親族一同で熱田神宮への初詣でございます。
私は年に一度、このときだけ「おみくじ」を引きます。
・・・・
中吉！
でした。
ちなみに熱田さんでは、
大吉＞吉＞中吉＞小吉＞半吉＞末吉＞凶
という順番です。
※熱田神宮でアルバイトをしていた私の弟の談。
さて文面をみますと・・・
「慎重に事に当たれ。油断すると願い事叶わず。」
シビアーなコメントが並んでおります。
太田よしのり、油断せず仕事に励んでゆく所存です。
どうか皆様、２００６年もよろしくお願い申し上げます。
客をのがすよ！【日記】
名古屋で商談１件。そのあと焼肉へ。
焼肉の席では、
「よしのりは電話をかけても私のレスがとても遅い！」
というテーマで、出席者が一致団結！
敵機が焼夷弾を降らせる街のごとく、私は一面炎につつまれました。
「電話に出ないとお客を逃がす」
そのとおりです！
「スピードが大切なんだから、電話にすぐ出ろ」
そう！もう！そうです！
ホルモンとミノがおいしい！
そうして大晦日の夜もあっという間に更けてゆくのでした。
オタさんとは？【プロフ】
イベントの企画＆設営とウェブの制作で注目を集めるベンチャー企業社長。
まずは、無料相談からどうぞ。
明日の売り上げを、未来の感動をソリューションしてゆきます。
お役に立ちます！よろしくお願いします！
（で、プロフィール。）
1980年、名古屋市に生まれる。太田よしのり。
2005年12月にキーゴン株式会社を設立。
趣味は仕事。
現在「倒れるほど前向き」に営業中。
モットーは、「お客様の立場で。」
キーゴン株式会社とは？【プロフ】
イベントとウェブの制作をおこなう野心あるベンチャー企業でございます。
東京浅草雷門に設立。こちらが本社です。
役員の一人が経営するデザイン会社（原宿）にもデスクを持っております。
この役員さまをはじめ、もうそれはたくさんの方のご支援を預かって成り立っている会社です。
皆様のご期待に沿うべく精励恪勤して参りますので、よろしくお願い申し致します。
今日から、日記を書きます。【日記】
はじめまして。
キーゴンの太田よしのりです。
今日から、「オタさんのベンチャー日記」をはじめます。
太田よしのりは、
先月１１月で正社員しておりました会社を退職しました。
そして今月、キーゴン株式会社を設立いたしました。
ブログ日記のさきがけは、サイバーエージェント藤田晋社長の日記です。
1998年07月25日が１回目。
http://www.cyberagent.co.jp/company/ceo/1998/0725.html
つまり私は１７歳！
わかっ！
さて、本日読んだ本があり、よかったので紹介しておきます。
「ザ・キャッシュマシーン」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478530394/249-5963010-0541938
数多くの見込み客を評価し、顧客を育て、そして契約を完了するという一連の営業プロセスに、どのように対応したらいいのか、その具体的な手法を紹介。その手法が『TOC』（制約条件の理論）と呼ばれるプロセスである。ＴＯＣを用いると、いかなる企業の販売活動においても応用可能なクリティカル・チェーンを構築することができる。
ＴＯＣ（Theory of Constraints）～制約条件の理論～について、わかりやすく紹介してあります。
サブタイトルをつけるなら、
「ボトルネックをやっつけろ！」
でしょうか。。（？）
ヒト言で要約すると「時間の有効に使うために、どこを改善するのか」というハナシです。
時間意識。
今年の秋に亡くなった経営学者のピーター・ドラッカーは、「成功するためには？」という問いかけに
かならずこう答えています。
「まず、時間を管理することだ。」
サイバーエージェント藤田晋社長の日記は、１日目をこう締めくくっています。
不夜城と呼ばれるほど、
サイバーエージェントの灯かりは深夜まで消えません。
私たちベンチャー企業がどういった毎日を送っているのか、
この日記を通じて伝えることができたらと思っています。
なるべく毎日書きたいと思いますので、よろしくお願いします。
キーゴンの場合、ベンチャーという意味には、もうひとつべつの企みがあります！
・・・それはおって書くとして。
この日記でも、藤田社長のように、ベンチャーな私を伝えていきますから。
ベンチャーって？
ベンチャーはベンチャーだろ
ほかにことばがねえから、
ほかに表現するもんがねえから、
ベンチャーってゆうんだよ。
それではなるべく毎日書きたいと思いますので、よろしくお願いします。