【TSB】会社を替えても、あなたは変わらない
エビちゃんの本を読んでみた。
あ、オプトのCEOの方です。
というわけで、レビューです。
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最近結婚した友人が「会社を替えても、彼女は替えない」と言っていた。
という似ているようで似つかない話。
■一番響いたメッセージ
「転職するヒマがあるなら、自分ドメインを一から考えなさい」
→自分のドメインがあって、それを生かす市場として会社がある。
まず会社に入る、だめだったら替える、という安易な発想に対し、
メッセージを投げかけている。
その土台には「思い」が必要だとも。
ただの仕事ではなく、自分の「思い」の実現が仕事なのだろう。
■おススメポイント
・分かりやすい事業計画の書き方
・自分のキャリアへの応用の仕方
がシンクロしていて分かりやすい。
■事業計画の立て方（自分の計画も同様）
植物が育つのと同様「土壌→幹→枝葉」の順である。
①ビジョン設定（土壌づくり）
→○○したいという思いに時間軸を与えたもの
②環境分析（空気、水、日当りの分析）
→SWOT分析を活用。
Ｓ、Ｗ、Ｏ、Ｔそれぞれをどう認識するかで、戦略がまったく異なる
③事業ドメイン設定（幹づくり）
・顧客
・顧客ニーズ
・自社の強み
を設定。
④成長戦略を描く（枝葉をつくる）
→市場軸＆商品軸で『既存⇒新規』に向かう戦略
⑤競争戦略を設定する（枝葉をつくる）
→③を２軸ずつ組み合わせ、自社が最も強くいられるポジションを探す。
⑥戦術策定（具体的動き）
→４Pなどで、具体的戦術を策定
■エビちゃんの場合
・「思い」は「人をまとめたい」
小さい頃からの思いが必ずあるはず。
スティーブジョブズのように点と点をつなげていけば見えるはず。
・オプトでは、人情味あふれる経営をしたい
・理念と経営をマッチングさせたい
・「やらないこと」を決めるのは重要
・日記には、感情の起伏を記録する（HOWの部分を記録）
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というわけで、なかなか頭の中がスッキリする本でした。
７７７円と安いので、
ぜひご購入を♪
あ、オプトのCEOの方です。
- 会社を替えても、あなたは変わらない (光文社新書 346)/海老根智仁
- ￥777
- Amazon.co.jp
というわけで、レビューです。
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最近結婚した友人が「会社を替えても、彼女は替えない」と言っていた。
という似ているようで似つかない話。
■一番響いたメッセージ
「転職するヒマがあるなら、自分ドメインを一から考えなさい」
→自分のドメインがあって、それを生かす市場として会社がある。
まず会社に入る、だめだったら替える、という安易な発想に対し、
メッセージを投げかけている。
その土台には「思い」が必要だとも。
ただの仕事ではなく、自分の「思い」の実現が仕事なのだろう。
■おススメポイント
・分かりやすい事業計画の書き方
・自分のキャリアへの応用の仕方
がシンクロしていて分かりやすい。
■事業計画の立て方（自分の計画も同様）
植物が育つのと同様「土壌→幹→枝葉」の順である。
①ビジョン設定（土壌づくり）
→○○したいという思いに時間軸を与えたもの
②環境分析（空気、水、日当りの分析）
→SWOT分析を活用。
Ｓ、Ｗ、Ｏ、Ｔそれぞれをどう認識するかで、戦略がまったく異なる
③事業ドメイン設定（幹づくり）
・顧客
・顧客ニーズ
・自社の強み
を設定。
④成長戦略を描く（枝葉をつくる）
→市場軸＆商品軸で『既存⇒新規』に向かう戦略
⑤競争戦略を設定する（枝葉をつくる）
→③を２軸ずつ組み合わせ、自社が最も強くいられるポジションを探す。
⑥戦術策定（具体的動き）
→４Pなどで、具体的戦術を策定
■エビちゃんの場合
・「思い」は「人をまとめたい」
小さい頃からの思いが必ずあるはず。
スティーブジョブズのように点と点をつなげていけば見えるはず。
・オプトでは、人情味あふれる経営をしたい
・理念と経営をマッチングさせたい
・「やらないこと」を決めるのは重要
・日記には、感情の起伏を記録する（HOWの部分を記録）
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というわけで、なかなか頭の中がスッキリする本でした。
７７７円と安いので、
ぜひご購入を♪
【実験します】wiiとDSは、どこまで遊びじゃないか
■wii fitで本当に痩せられるか
気になりません？
気持ちの問題だと思いますが(￣ー+￣)ニヤリ
目標：２週間で１㎏
まずは(^_^;)やってみます！
その２！
■ニンテンドーDSの英語漬けで、TOEICは何点とれるか？
目標：730点(年内)
初めて受ける5/25の試験では、まず600点目指します。
今のところ対策は英語漬け一本！！！
【やめること】が成長をもたらす
ここ１週間で、「やめること」の重要性を４回聞いた。
つまり、やること、やらないことを明確にすることですね。
■１回目
うちの会社の元CFO、Kさん。
「業績が大きく向上するのは、何かを始めたときでなく、何かをやめたときである」
会社の歴史を見ると説得力がある。
売り上げの面でも選択と集中、
メンバーの仕事分担でも、やること、やめることを明確化する。
■２回目
DELLも、量販店での販売を縮小し、
ダイレクト販売に絞ったことが成功要因である。
■３回目
これまたデータ分析所部長のSさんの講義で。
広告でなにかを伝えるときも、伝えるメッセージを「絞る」こと。
・Target
・Positioning
・Communication concept
をしっかり定義された広告が、消費者につたわるものである。
■４回目
これもうちの会社のCEO、エビちゃんの本。
自分のキャリアビジョンを描くときも、
・自分の働く市場
・市場のニーズ
・自分の強み
を明確にすること。
そのためには、戦略的に市場を絞ること。
あ、全て会社の人からのメッセージだった
所属させてもらっている限り、
最大限学びとらせてもらおうと思います♪
つまり、やること、やらないことを明確にすることですね。
■１回目
うちの会社の元CFO、Kさん。
「業績が大きく向上するのは、何かを始めたときでなく、何かをやめたときである」
会社の歴史を見ると説得力がある。
売り上げの面でも選択と集中、
メンバーの仕事分担でも、やること、やめることを明確化する。
■２回目
- デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える (日経ビジネス人文庫)/マイケル デル
- ￥840
- Amazon.co.jp
DELLも、量販店での販売を縮小し、
ダイレクト販売に絞ったことが成功要因である。
■３回目
これまたデータ分析所部長のSさんの講義で。
広告でなにかを伝えるときも、伝えるメッセージを「絞る」こと。
・Target
・Positioning
・Communication concept
をしっかり定義された広告が、消費者につたわるものである。
■４回目
これもうちの会社のCEO、エビちゃんの本。
- 会社を替えても、あなたは変わらない (光文社新書 346)/海老根智仁
- ￥777
- Amazon.co.jp
自分のキャリアビジョンを描くときも、
・自分の働く市場
・市場のニーズ
・自分の強み
を明確にすること。
そのためには、戦略的に市場を絞ること。
あ、全て会社の人からのメッセージだった
所属させてもらっている限り、
最大限学びとらせてもらおうと思います♪
【営業】先にて
ああ大自然。
かれこれ２年くらいお付き合いのある会社。
半年ぶりに伺ったのですが、
みなさん温かく迎えてくださいました。
この会社のプロモーションが成功し、
売上も伸びて、
心からよかったと思えるお客様です。
当初、何もやっていなかったモバイルに、
一緒にチャレンジしてくださり、
本当によかった。
ある意味、モバイルでいけるのか？
と疑いのあったジャンルでしたが、
そこにチャレンジするから勝てたんです。
一番思い入れの深いお客様にふれ、
原点に立ち返りました。
チャレンジが、成功を呼びます。
【映画撮影】@菜の花の線路
さすがに朝4:00出発、丸一日撮影は体に堪えますが、
フルで撮影した満足感もあり(^o^)／
ＣＸのＳ介が撮っている、大学生以来の自主制作映画。
プロの俳優さんばかりで、
さすがの演技＆画が美しかったです。
見たことある人もいたり♪
素敵な出会いがあることも、
映画制作の好きなところ。
才能のレストランです。
ちなみに、ちょこっとだけ出演しました蔞
僕が監督をするのは、
40歳までとっておこうと思います。
それまでは社会生活の中から、人間を磨きます。
休みの日にやるってことは、
やっぱり好きなんだろうなあ。
みなさんお疲れ様でした！