2006年には47.4パーセントと比較して、August2007で終わる7ヶ月を通して、市場の靴のランニング。 いいえ質問、ナイキプラスが今年、同社のランニング成長の主な要因の一つではないとパウエル氏は述べています。 競合他社ニューバランス、アシックス、アディダスがランニングシューズでの市場シェアを失っている。
ナイキの成功はすべてのより顕著与え、その以前の技術がつまずくです。 ランナーの速度と距離を測定することができますガジェット一つの試みは、靴紐に取り付けられたポッド不格好だった。 その後、マーク·パーカー、ナイキの共同社長、現在その最高経営責任者（CEO）は、ポッド 腫瘍と呼ばれ、2004年には、より良い何かを叫び。 Donaghuのグループは、唯一の下に隠れて追跡装置で試作品を発表した。 思考はそれが消えることによって腫瘍を取り除くためだったとマイケルTchao、ナイキプラスのゼネラルマネージャーは述べています。モンクレール ダウン 2013
一方、デバイスは、iPodが勢いを増していたと呼ばれる。 あなたはどこでも世界中のどの都市に行くことができる、我々は人々が音楽を使用して実行されたことに気づいていましたとエドワーズ氏は述べています。 外出先のあなたは親切、アハ！ チーム会議で、設計者は、ナイキの靴でiPodのスケッチを発表した。 もう一つの なるほど！ 瞬間。 確かに、スニーカーでiPodを置くことはできませんが、ランナーが自分たちの音楽に耳を傾けながら、靴の下に隠れて、そのセンサーは、iPodに話すとデータを明らかにすることができたら？ 2004年後半に、ナイキは、アップル社の幹部、ビットにアイディアを売り込ん。 彼らは、ナイキが技術革新を深く気にかけていることを見て、パートナーシップが生まれました。モンクレール秋冬新作
これは完璧なフィット感はありませんでした。 ナイキは、通常、事前にその計画を6か月の小売業者に通知しながらAppleは、新製品で市場を驚かせた、有名な秘密主義である。 このケースでは、ナイキはちょうど50daysそれを発表した後に販売されてナイキプラスを入れて、Appleのやり方を黙認。 プロジェクトは、コード名を運ば：ナイキ、ギリシャ神話の勝利の女神は、ビクトリアノースだったが、Appleはビクトリアサウスだった。