チェーンストア理論はどこに･･真面目な話し

チェーンストア理論とは、
　事業戦略、商品開発、調達、人事・財務・管理などの中枢的機能を本社（本部）へ集中させ、店舗（現場）はオペレーションに専念することで最大の運営効率を挙げ、同時にコストダウンを可能とする考え方である。これを可能ならしめているのは、３Sの手法である。

３Sとは、標準化（standardization), 単純化（simplification),専門化又は分業化（specialization)の３つのＳを指す･･


ポイントは場（店舗）は現オペレーションに専念することだということです。

店でしかできない事。

それは商品の補充、レジ業務、お客さまへの接客です。

いかに短い時間で商品を補充し、創出した時間でお客さまの応対をするか。

しかし!

現場では、やれ成功事例を作れとか･･

突き抜けた売場を作り、突き抜けた実績を作れとか･･

突き抜けた売場を作るために必要以上に時間を投じ、
必要以上の販促物を作成して取り付けます。
時間はコストです。
数百店舗の各売場で創意工夫をして売場を作るって、かなりの時間のロス。
上記３Sとは真逆ですよね･･

しかも個人が考えた売場で実績なんて簡単に出ませんよ。


個人の創意工夫を求められる。
創意工夫をした物が仕事をしていると評価される･･

なんだかチョッとおかしい。